五〇一召开质量管理提升交流会

9月7日，五〇一直管项目部在空港项目组织召开质量管理提升交流会，直管部班子成员、各科室负责人及所有在建项目的项目经理参加会议。

会上，空港项目经理庄伟、项目副经理金正华、技术负责人李兴旺分享了质量、技术管理方面的经验：一是作业前与班组的交流很重要，在每一道工序之前，先对班组进行交底并制定预期目标；二是要有责任心、执行力，在每道工序施工过程中，项目部管理人员及班组现场带班，全过程旁站监督，严格按照工艺标准做好每一个细节；三是要带领项目管理团队参观学习同行做的好的项目，对标对表学习，借鉴优点亮点；四是坚持样板先行，一旦在施工中发现问题，就及时与班组交流解决；五是实行班组“优胜劣汰”制，若班组工人不满足施工目标要求，则换另一批工人进行施工。

本次交流会旨在为直管部各项目提供互相学习，取长补短，统一标准的平台，共同提升直管部综合管理水平。

五〇一直管项目部 陈发映/摄影报道

（编辑：张逢俊）