第四直管部召开项目结算推进专题会

6月9日，直四部在保山发展大厦项目部召开项目结算推进专题会，直管部领导班子、科室负责人、项目经理、预算员参加此次会议。

会上，直管部经理陈德正表示，直管部今年有12个项目的结算任务，任务重、体量大，按照公司要求所有项目定了计划成本关门时间、结算报送计划时间、结算计划审定时间、结算责任领导、责任人。要求各项目必须严格按照结算计划时间完成任务，定的所有结算时间只能提前，不能推后。要高质量、高要求的报出所有项目结算。

主任经要求，一是对于完工项目结算编制、报送、审核工作，以及项目成本关门扎帐工作制定计划，督促各项目按计划完成；二是目前直管部面临工作量较大的项目结算，以直管部领导班子为责任领导，明确主办部门及责任人，协办部门及责任人，定目标完成时间；三是各项目定人、定责快速推进项目结算、成本关门扎帐工作，抓紧时间完善签证、材料认价、变更等资料签单认可。此外，主任经对各项目部实际情况提出推进结算工作的建议和意见。

           第四直管项目部  闫小琴/摄影报道