直三部组织学习公司一届四次职代会精神

6月2日上午，第三直管项目部召开专题会集中学习贯彻公司一届四次职代会精神，同时查找当期生产管理存在的短板，安排部署了2020年各项重点工作。直管部在昆领导班子、项目经理、科室负责人及关键岗位员工20余人参会。

班子成员分别带领与会人员学习宣贯行政工作报告、精神文明建设工作报告以及职代会总结讲话胜精神；紧密结合自身工作实际，回顾了2019年生产经营、党建、安全生产、文明施工、技术质量、财务及成本管控等方面工作开展情况，并以问题为导向分析存在的短板，梳理明确了2020年整改方向和措施，并重点就提升自主经营盈利、强化市场机遇、加强团队建设、全面加强执行力建设等方面展开了交流和探讨。

第三直管项目部将切实以集团、公司职代会精神为指引，坚持“四新技术”、“五反一加强”、“四保一控一树”和深入推进党建标准化建设等要求为着力点，以高标准、严要求、强管理的要求抓实在建项目，并积极挖掘市场新增优质工作项目，提前做好前期工作准备工作；严格按照“四保一控一树”及文明施工的相关要求，紧扣安全、质量、进度、成本、资金五个要素，抓好具体工作的保障和落实，高度是注重过程管理和集中协调；认真开展结算清欠工作，加速推进部分项目的力度，盘活资金，确保稳定经营；层层传递经营管理的压力，注重资金的合理使用，牢固树立正确的成本管和效益观，确保完成公司下达的生产经营目标；全面加强执行力建设，不折不扣的执行集团及公司的相关制度要求，切实明确目标和计划，改进工作流程，掌握工作技巧，强化程监督，确保各项制度落地。

第三直管项目部 陆继敏/报道

编辑：张磊