公司召开三季度生产视频会议

11月3日晚上，公司召开三季度生产视频会议。公司党委书记、副董事长张晓峰通过钉钉系统连线会议现场，公司副总经理石俊、施文钟，工会主席冷蕊，总工程师陈芝轩现场参会。

会议通报了公司三季度房建工程和公路工程在建项目的质量、进度、技术、安全、文明施工五方面的检查情况，梳理在建项目各项管理中的共性问题、突出亮点、改进措施等内容。

会议强调，现在是大战120天的关键时期，是奋力追赶目标营收的重要阶段，各直管部、项目部要加强全方位管控，抢抓生产进度同时把质量安全管控到位，全力以赴决战四季度，确保全年目标任务完成。

张晓峰要求各单位在年度冲刺阶段做好安全工作最后一公里，坚守安全底线，抢抓现场安全管控，做好集团《“四保一控一树”实施细则》的专题培训及宣贯学习，严格落实好“四保一控一树”管理要求，抓好重点项目的施工管理，确保按时完成节点目标任务。

会议要求：

一是在生产管理方面。要保节点，生产系统要梳理四季度21个要完工项目，3个要开工项目的目标节点，督促各项目部按照节点目标抓落实；要抓重点，紧盯五华区医院、巧家白鹤滩、车行天下、高铁新城、元江高桥小区等重点房建项目和“能通全通”工程的项目建设，做好新开工项目的项目策划，打造好房建、路桥板块的标杆项目；要克难点，一方面加强内部管理，强化资金管理和合同管理意识；一方面要加强现场管理，提高落实公司管理制度的执行力，强化统筹协调能力。

二是在安全管理方面。要严格执行集团和公司的强条禁令，落实好安全生产细则以及“五反一加强”的要求，严抓突出专项治理工作；要加强冬季施工专项方案的执行，防范火灾事故发生；要重视重大危险源识别管理工作，认真学习危险源防范措施；要强化安全教育，学习安全知识，观看事故案例，提高安全意识；要持之以恒加强对标观摩学习，加强自身安全标化工地创建；要加强大机设备管理，严控进场验收，提升首检合格率。

三是在质量管理方面。房建项目要执行好样板制，高速公路项目执行好首件制；要强化过程管理，加强工艺控制；要严格按照管理要求，做好易迁项目及重点项目的回访维修工作。

四是在技术管理方面。要加强学习，提升铝模配模技术水平；要大力推广工具式连墙件和拉杆式悬挑脚手架；要重视高速公路现浇箱梁浇筑，在浇筑前必须申报并通过公司验收；要按照分类分项完善项目技术管理台账；要加强隧道初支的技术管理。

空港棚改项目和兴冶广场项目经理分别在现场就“如何实行样板引路，提升质量管理”“如何用铝模做出异形阳台”“如何运用精砌薄抹施工工艺”等进行交流，获得线上观看人员的频频点赞。

会议对本季度综合检查中获得一等奖的空港棚改项目，获得二等奖的兴冶广场项目、元江高桥小区项目（505），获得三等奖的江川书香苑项目、禄劝中医院项目、香丽高速公路是一工区予以通报表扬，对“质量月”活动综合竞赛、“安康杯”知识竞赛、BIM施工现场策划职业技能竞赛、第一届铝模板安装及拆除职业技能竞赛进行了表彰，对存在严重不合规施工管理单项的项目部进行了处罚。