公司成本合约部路桥组开展成本策划及项目过程管控培训

12月3日上午，公司成本合约部路桥组开展项目过程管控培训，对施链项目、宾鹤项目、云兰项目、元绿项目四个高速公路项目的项目经理、项目总工、合同计量负责人以及路桥直管部主任经济师进行培训。

培训以项目策划、合同管理、过程管控（结算、支付、成本）、成本关门为四个主要内容，对管理流程梳理、合同签订、报表填报做了细致解读。通过这次培训，旨在加强项目经理等主要成员成本管控意识，做好项目经济管控整体安排工作，控制好项目成本。

次日下午，路桥组安排宾鹤项目、云兰项目、元绿项目、菊花立交、振果公路共五个项目的项目经理、项目总工、合同计量负责人进行成本策划集中办公，计划在四天内完成项目一级策划书的编制。过程中大家集思广益，各路桥项目的参会人员积极分享经验，达到了良好的效果。

(责任编辑：张磊）