喜迎十四五 营造新气象——公司开展“大干春季”工作部署会

1月24日，公司召开“喜迎十四五、营造新气象、大干春季”工作部署会，传达学习集团“大干一季度、确保开门红”生产经营工作会会议精神，号召干部职工提振大干快上精气神，加快推进重点项目的建设，确保公司“十四五”开好头、起好步。

公司党委副书记、董事长王楷银，党委书记、副董事长张晓峰，党委副书记、副董事长、总经理那称，副总经理石俊出席会议。

会议通报公司2020年生产完成情况及大战120天工作完成情况，安排部署2021年公司20个重点项目春节期间的生产工作，各参建单位负责人围绕如何保障春节期间安全生产进行交流发言。

会议强调，2021年是“十四五”开局之年，“大干春季”的工作部署是集团党委为确保集团“十四五”开好头、起好步，全面完成今年各项目标任务的重要举措，公司要全面贯彻落实中央和云南省“十四五”规划和2035年远景目标工作要求，以集团“喜迎十四五、营造新气象、大干春季、确保集团高质量发展”为指导思想，加强一季度安全生产工作，为圆满完成年度各项目标任务打下坚实基础。

会议提出五点要求。

一是统一思想，提高政治站位。要讲政治、讲大局，树立“一盘棋”意识，高度重视集团“大干春季”的工作部署，充分认识开展“大干春季”的重要发展意义，认真谋划抓落实，履职担当打硬战，把思想和行动统一到贯彻落实集团决策部署上来。

二是强化责任，全面指导监督。公司以主要领导为主成立领导小组，要明确工作职责，围绕节点目标认真筹划，加快推进一季度生产工作，同时要强化“包保制”管控，结合公司实际情况，重新梳理包保责任人，明确职责，制定措施，由包保领导亲自前往项目，亲自督导项目建设情况。

三是抓细抓实，保障春节生产。各项目部要谋划好节前施工和节后复工工作，涉及到的重点项目要加强“人、材、机”的组织，把春节期间生产工作抓细抓实，把项目生产服务和保障工作落细落小，对组织不力和进度管控不到位的要开展问责。同时，要加大宣传力度，掀起“大干春季”的工作热潮。

四是认清形势，加强疫情防控。要高度重视疫情防控工作，项目部要设立专人进行管理，设置健康码和行程码，加强项目进出场人员管控。认真梳理春节期间管理人员及劳务班组的返乡情况，掌握行程信息，要根据云南省疫情防控要求对复工后返昆人员采取相应措施。

五是常抓不懈，保证安全质量。要严格落实安全生产责任制，按照集团和公司安全生产要求强化措施，加强安全隐患排查，坚决杜绝质量、安全事故，确保“零死亡”的安全目标。尤其是高速公路项目，要落实好旁站制度，加强过程管控，加大风险防范力度，确保各项安全生产措施真正落实到位。