五〇七直管部编制直管部管理制度

4月1日，五〇七直管部在直管部经理包文组织下，召开2021年直管部管理制度商讨、修订会，直管部班子成员（含扩大班子）、科室负责人、在昆项目经理以及科室骨干职工，共计15人参与会议。

针对管理制度的修订方向，包文要求，切实结合直管部一线、二线存在的实际问题进行认真梳理，杜绝长篇大论、走形式、无可行性。直管部各项工作必须有制度约束，拿制度管理，该处罚就处罚，该问责就问责，该奖励就奖励，在其位，就要谋其职。

直管部工会主席兼纪检委员毕鹏，结合公司纪检相关制度，着重梳理了廉政管理制度、三重一大管理制度以及直管部领导班子议事规则，参与梳理了直管月检制度、岗位职责等。主任工程师张剑主导生产板块制度的修订，主要包括：生产管理、施工技术管理、工期管理、大机设备管理以及月检制度生产板块等制度的编制及修订。主任经济师陈云燕主导经济板块制度的修订，主要包括：经济管理制度、合同信息管理以及月检制度经济板块等制度的编制及修订。各科室负责人及业务骨干进行了各科室的管理制度修订工作当中，经过两天的激烈讨论，在大家齐心协力之下，完成了直管部管理制度初稿，相信在不久的将来经过大家的不断努力，一定能将一份完整、更高效的管理制度摆在大家面前，用制度将直管部带向更好的发展。

（责任编辑：陈超源）