【党史学习教育】王楷银到五〇一直管部作党史学习教育专题宣讲

6月4日下午，公司党委副书记、董事长王楷银到五〇一直管项目部，以《把党史学习教育成果转化为推动公司高质量发展的成效》为题进行专题宣讲。直管部班子成员、各科室管理人员、项目部经理等29人参加学习。

王楷银结合党的发展历史，讲解了中国共产党带领中国社会基本完成工业化的发展历程，并结合公司发展情况，围绕鲁班精神，交流分享了怎样把个人价值和企业价值相统一。

王楷银在讲课中强调，中华民族从站起来到富起来的伟大飞跃，很重要的一条就是不断总结经验、提高本领，不断提高应对风险、迎接挑战、化险为夷的能力水平。当下，学习党史就是要求领导干部通过学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。

结合今后一段时期的重点工作，王楷银要求全体员工要把党史学习教育成果，转化在本职工作中，能够把个人成长融入到公司改革发展中来。一是党建抓人心。重点围绕业务能力和主观能动性来增强团队建设，把提高企业经济效益、在“十四五”开局之年实现发展新突破作为党建工作的出发点和落脚点，组织开展各项党建先锋主题活动，促进企业中心工作，以生产经营和改革发展成果来检验党建工作成效。二是市场抓服务。通过自己的努力，给客户奉上精品工程，让客户满意，觉得物有所值，获取业主对企业品牌信誉的充分认可。三是生产抓执行。生产既是项目履约的核心，也是成本控制的重要部门。要充分发挥施工生产龙头的协调作用，涉及各方面要素都要全力配合和支持保障生产。生产管理能力强，零星用工和材料损耗就小，机械调配合理，就会节省租赁费，降低成本；施工进度快，产值报量多，甲方资金拨付快，也会给经营工作、给供货商和分包的结算工作带来很大的支持。四是从方案、标准入手抓好技术、质量工作。良好的技术管理和优秀的方案能促进项目管理目标的实现，使施工技术不断进步，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高劳动生产率。另一方面，还要不断加强技术创新，提高施工效率，提升工程质量，降低成本，向科技要安全、要质量、要效益。五是安全抓落实，用大概率思维降低小概率事件。六是选择讲诚信、有责任心、服务意识强的劳务分包队伍做为合作伙伴。七是强化过程管控，全面提升经营管理水平。各系统全体人员要牢固树立经营成本意识，做好事前经营策划，统一思想齐心协力，直管部要指导并参与监督好项目部，定期组织召开成本分析会，对各工程的成本和收支对比情况进行分析，发现问题，解决问题，补足短板，不断提升项目盈利能力。

（责任编辑：张磊）