公司开展“四保一控一树”实施细则培训

6月5日下午，公司开展集团《“四保一控一树”实施细则》之“保工期”、“树形象”专题培训，公司各直管部生产副经理、生产管理科成员、公司直管项目部主要负责人等60余人参加培训会。

此次培训重点介绍了集团“四保一控一树”中立规矩、抓队伍、强管理、强监督、严追责等主要内容，并从总则、管理结构及职责、具体管理要求、相关管理规定、问责及处分条例、检查考核等方面对“保工期”、“树形象”进行深入解读。

会议强调，各直管部、项目部要高度重视“四保一控一树”工作开展，认真贯彻落实集团新发展理念和高质量发展思路，以集团《建设工程“四保一控一树”实施细则》为指导，狠抓项目管理不放松，要助推公司在建项目在“四保一控一树”工作上再上新台阶。一是深入思考，严格执行，认真做实做细“四保一控一树”工作；二是选好团队，抓好队伍，着重做好基层项目管理团队的建设工作，健全项目一线“八大员”配备，劳务队伍选择严格招标程序，禁止使用集团不合格分包商和供应商，坚决杜绝“非法转包”、“以包代管”、“收点转包”等违法、违规情况；三是要加强宣贯，深入学习，直管部要加强宣贯，项目部要深入学习，要在全公司再次掀起“四保一控一树”的学习浪潮。

此次培训旨在更好的将集团“四保一控一树”作为工作的出发点和落脚点，牢牢把握项目管理不放松，进一步促进公司项目管理水平的不断提升，大家纷纷表示，通过此次培训，对“保工期”、“树形象”有了更加深刻的体会。

(责任编辑：张磊）