五〇一开展经济业务版块培训

7月24日，五〇一直管项目部组织开展2021年度经济版块业务培训，公司总经济师吕荣伟亲临现场指导，并为本次培训作动员讲话，直管部领导班子、项目（副）经理、技术负责人、工长、材料员、预算员等共计55人到现场参加培训学习，另外也通过钉钉系统使更多的职工参加到培训中来。

吕荣伟在动员讲话中强调，经济管理是项目部的重中之中，从项目投标开始到项目竣工结算结束，它贯穿于项目的始终，五〇一结合实际，此时组织培训，时间适宜，方式得当，吕荣伟向大家传达了公司下半年经济管控重点，并与参会人员分享了经济工作应该怎么管、管什么的问题，并对培训提出了具体要求，一是通过培训，不断提升自身能力，抓好“三算”对比，在过程管控中根据实际情况对收支作出对比盈亏分析，深挖利润；二是加强项目经济管控的刚性管理，以检查为主线，发现问题及时纠偏；三是加强材料现场管控，充分挖掘材料节超率；三是经济管理人员要尽快熟悉新中大i8项目管理系统，四是培训结束后要进行考试，检验学习效果。

直管部经理陈永忠、党支部书记王敏为培训作动员，他们强调本次培训规模大，培训内容涵盖面广，授课老师多，参培人员多，周期时间长，利用5个周末进行5期，内容覆盖经济、质量、安全、技术、印章管控等多方面，培训人次达200余人次。为了做好本次培训工作，直管部高度重视，由直管部主要领导亲自负责筹划，劳资科组织实施，从内容设置、课件制作、老师的选择都进行了认真筛选，同时本次培训领导班子成员率先垂范，亲自担任授课老师，要求大家珍惜本次学习机会，仔细听讲，认真记录，学有所获。

本次经济培训采用PPT的方式从物资管理、分包管理、云上营家平台操作、成本台账、成本关门及项目经济效益审计、结算管理等各方面进行系统培训，现场答疑解惑，解决各项目预算员在日常工作中的各类问题。课堂上采取现场提问交流的方式，项目部之间相互效仿学习，结算交流过程中，以施工现场特殊工艺的计量、计价问题为突破口，探讨项目实施过程中施工方案的编制、图纸会审的深度、签证办理的有效性，为项目创造良好的经济效益，大家各抒己见、畅所欲言，为各自取长补短提供了交流平台，旨在提高直管部各项目的经济管控能力。

（责任编辑：杨扬）