设计院召开年中工作会

7月30日上午，设计院在五楼会议室召开2021年年中工作会议，设计院班子成员、各专业负责人，以及在昆职工共计17人参加会议。

会上，设计院常务副院长赵永军做了以下八点部署：一是全员提高站位、加强思想建设，打好项目建设第一站。二是要将全员经营的思想贯穿工作中。以生产促经营，探索全员经营的模式。三是提高作为设计工作者的服务意识。设计服务是否到位、是否可改进、甲方是否愿意继续采用或帮助推广设计院的设计服务？通过三问提高站位、提升服务、拓展经营。四是重抓设计生产工作，确保设计项目按时完成。守住设计底线，控制项目风险。减少项目返工，提高项目质量。五是要加强与外部优秀单位和团队合作，补齐资质短板、人员短板，确保高质量完成公司承接的设计任务。同时，努力培养自身“一专多能、一岗多责”的能力。六是持续完善设计院管理制度。总工办在深入执行设计院质量管理时，查缺补漏，从实施层面验证已有制度的完善性；综合办需不断改善相关管理办法，公平、公开、按制度管理。七是发挥党建引领作用。党工团小组、各专业牵头小组要推陈出新、主动作为。营造良好的氛围和勇于奋斗的精气神。八是持续加强人员引进，做好老中青梯度建设，拓展市政、公路人才，做好平台资质建设的准备。

设计院副院长罗万海肯定了团队三年以来的迅速成长，赞扬了团队风貌，并作以下工作部署：一是设计院接下来的发展仍要坚定“一主两翼”的原则，依靠总承包主力，充分引领规划设计全过程咨询服务以及信息化技术设计服务。团队前期探索构想已逐步落实，取得了阶段性的成果。二是仍需加强完善基础性公共事务意识的培养。以“党工团一体化建设”为重点，以党建带工团，以工团促党建；强力发挥各小组能动性，BIM 小组、市政小组、总工、主任讲坛，共同形成合力，提高“党工团”建设水平。三是大力推进基础性管理工作，严格执行各项规章制度、标准，管理不打折，必须坚持全体一致性，形成体系化管理。

此外，设计院还在会上开展了讨论环节，与会职工积极参与，为设计院发展建言献策。结构专业指出，应全力做好大临结构的复核工作，提前部署道路版块的学习及应用，为设计院的发展转型增加羽翼；给排水专业提出，要严格执行技术统一措施，把控图纸质量、文本质量，做到制图统一、软件设置统一以及出图统一，做到“同一标准、高标准”要求每位成员；电气专业表示，要积极探索新领域，学习研究光伏发电在建筑电气节能设计中的应用；针对设计院开展的BIM工作，有职工提出设计过程中从团队自身协同性和软件协同性出发对 BIM施工图设计进行归纳和总结。另有职工指出设计团队要突破传统，在重复性的工作中做到实用性创新，拓宽设计新视野；应以项目为契机，立足市政工程，推动各专业对市政项目的了解与学习，全专业做好市政知识储备，尽早形成初步的设计生产能力。

（责任编辑:周楠）