五〇一开展专业版块业务知识培训

8月20日，五〇一直管项目部在直管部三楼会议室组织开展2021年度第四期业务版块知识培训，直管部领导班子、科室负责人、项目经理、项目副经理和相关业务人员共计40人参加培训。为控制人员大规模集中，直管部通过钉钉直播的方式同步开展线上培训。

本次培训围绕施工现场危险性较大的分部分项工程控制重点及检查要点、建筑工程结构实体质量实测实量知识、印章管理以及施工过程经济管控重点等方面开讲。

直管部主任工程师肖本风围绕如何编制危大工程专项施工方案，需要专家论证的危大工程范围，基坑工程、模板及支撑、脚手架工程等危大工程检查及实施要点，住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》给大家进行警示教育。为有效防止危大工程安全事故的发生，项目部管理团队要加强学习，熟悉规范，在项目开工前认真识别出危险源，做好相关方案和相应的应对措施，在危大工程实施过程中全程跟踪、控制。项目经理要做到懂技术，会管理，做好项目总的组织协调，针对各项目危大方案实施，提前组织谋划、策划，认真组织方案和规范的学习，将工作落到实处。

培训会上，绿色能源项目部试验员刘兴鹏给大家讲解了混凝土强度、钢筋保护层厚度、楼板厚度、楼层净高的质量控制要点及实测实量方法、数据计算及结果判定，混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程等平整度、垂直度的控制及测量方法。

绿色能源项目部预结算负责人孔庆妮以本项目为例与大家分享了经济管控重点与管控成效。作为一名项目经济管理人员，要清楚并熟知合同条款，熟知合同才能明白计量方式、计价模式、进度款支付比列、结算方式，更好的进行项目经济管控，清楚如何在项目实施过程进行利润点挖掘，做好在项目实施过程签证变更资料的办理及收集，加强特殊施工措施的经济资料办理，如何做好零星用工的选择，如何控制好材料用量、周转材料、大机进出场、安装、拆卸，从而做到项目利润最大化。

培训会上，还对印章管理进行了重点培训，重点强调了印章刻制、印章启用、发放与废止、印章的保管及印章的使用。

（责任编辑：李保庆）