强队伍 抓管理 促发展 ——公司领导班子持续开展“我的职责是什么”思想大讨论

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  • 发布:2021-08-27
  • 作者:白若晗/报道 周楠/摄影
  • 来自:公司党工部

  • 干部的履职情况存在哪些问题”“怎样加强干部队伍建设”“如何实现三级管理、两级管控、两级核算”“如何提高公司的决策能力”。8月19日、21日,带着一系列问题,公司领导班子连续开展第二期、第三期“我的职责是什么”思想大讨论,结合个人工作实际,深入探讨公司改革发展、生产经营工作,查问题、找差距、补短板

    会议指出,加强干部队伍建设。公司管理提升进入攻坚阶段,发展处于关键时期,大量的新情况、新问题需要去探讨,去解决面对形势任务,加强干部队伍建设,提高干部队伍素质和履职能力尤为重要凡对公司贡献大的党员干部要及时提拔使用,比较优秀的干部要给予适当奖励。

    会议强调,要坚决树立干事创业的信心决心”。要不断坚定发展信念提振干部职工发展信心。公司有一大批干部职工在默默无闻地为企业工作,默默奉献、默默付出为什么?就是因为他们有理想追求有信仰无论在什么时候,无论面对怎样的考验,总能把对企业的忠诚放在第一位。进入新时期,坚定发展信念仍然是全司干部职工必须坚持和继续发扬的光荣传统。只有充分弘扬“狼性精神”“高原铁军精神”“工匠精神”和“五建精神”,不断坚定理想信念,才能够更加纯粹地投入到公司干事创业中工作中,相互加油鼓劲干好每项工作同时,要通过诚信建设,更加树立好债权人的信心。

    会议强调,要加大薪酬制度的改革力度,让干部职工看得见、摸得着,坚定通过不懈努力实现目标的决心。要准确把握薪酬制度改革方向完善薪酬机制,科学设定薪酬结构,完善薪酬确定办法,健全考核评价机制和考核权重。要合理确定直管部负责人及干部职工的薪酬水平统筹规范薪酬外福利待遇,严格规范干部职工履职待遇、业务支出。

    会议要求,要加大经营工作力度。要在扎根昆明、拓展州市、开拓省外、走出海外的战略基础上,继续加大全员经营工作力度要在取得集团的大力支持帮助的基础上进一步加大自营项目力度,形成人人都经营,人人都经营服务的氛围现场促市场,品牌促市场。

    会议强调,要提高决策能力。当前,需要公司解决的各项问题复杂多变,公司所面临的决策环境、决策任务、决策要求也在发生深刻变化,这些都对决策提出了新的更高要求。要切实做到理性决策、快速决策、依法决策。必须清除决策认知和实践层面的各种障碍,围绕公司决策问题处理好当前与长远、重点与非重点、统一性与差异性、共性与个性的关系,在权衡利弊中趋利避害作出理性、快速决策,不断增强公司决策能力。

    (责任编辑:周楠)


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