公司对怒江项目经济版块工作进行季度检查

3月24日，公司企管部副部长林增明带队检查直九怒江在建项目的经济板块工作，直九部主任经济师高大伟陪同检查。

检查组分别对直九部怒江城墙坝项目、上江项目，兰坪项目这三个项目的成本管控、经营工作进行检查、考核、帮扶，对预结算工作进行督导、阶段性考评，对整改落实情况进行专项跟踪督促。

根据检查结果，林曾明对项目部提出要求，一是加强制度建设,抓实成本策划。着力加强项目成本管控，切实提升施工图预算审定的质量，严格成本策划编制，持续进行纠偏、整改工作；二是规范合同管理，严格审批流程。认真审核劳务及专业分包、材料采购、机械租赁等下游合同的资质、文本、流程、盖章手续等，建立下游合同单价数据库，为项目成本管控提供有效参考依据。三是加强经济管控，落实检查整改。加强对在建项目的经济管理工作考核，对存在问题制定整改措施，使经济大检查发挥实际效用，加强对在建项目的经济管控。

高大伟对项目部作出工作指导，一是数据、资料要如实反映经营管理情况，以考核结果为依据找出差距，按照集团、公司要求，积极整改落实，责任到人；二是持续推进结算工作。签订2019年度《结算责任状》，明确各项目结算目标和时间节点，监督、落实结算工作执行情况；三是做好下游合同的自纠自查，杜绝“以包代管”情况发生，盘实成本、产值和计量金额，切实做到合同风险可控，材料耗用总体受控，管理成本持续降低。

此次检查，通过对经济板块的考核、评分，有效加强公司、直管部对在建项目的经济管控，有助于及时发现问题并整改落实，有效促进日常经济管理工作执行效力的提升。

                      第九直管部   吴钰佳/报道