那称与五〇三直管部班子交流座谈

9月22日上午，公司党委副书记、副董事长、总经理那称到五〇三直管部调研，并围绕直管部发展布局、生产管控重心调整及中秋、国庆节前矛盾突出问题等，与直管部班子成员进行座谈交流。

交流中，那称强调，近年来五〇三直管部的发展有了逐步改变，但当前制约直管部持续发展的突出问题是市场经营拓展，直管部要居安思危，痛定思痛，坚决杜绝等靠要思想，着力解决发展布局问题，深度谋划长远发展。他要求直管部：一是要理清发展思路，加强经营布局，突出重点拓展方向，建立系统经营的思维，要重点抓好对集团省房公司下属的分公司、子公司项目资源的跟踪力度，尤其在已进驻的市场领域，要进一步抓实、抓深、抓细，积极主动开展信息对接，不断强化公司层面的引领和指导，全力维护好现有市场。二是直管部要加强内部管理，着力抓好结算、清欠工作，要求直管部主要领导不超过15天召开一次班子会议，带领班子成员详细制定结算、清欠、生产计划并定期督促推进。在生产管理方面，要重点、快速推进贵州安顺项目的收尾工作，调整管控重心，着力打造安宁财大项目，要在集团各单位同台竞技中，展现公司的品牌实力及直管部管理能力，树立起良好的管理形象，为后续经营工作创造条件。

会议听取了直管部中秋、国庆节期间在建项目收款计划、下游款项支付情况、职工工资发放情况及维稳矛盾隐患排查情况，直管部班子成员就当前直管部面临的重点、难点工作等进行了交流。

（责任编辑：张磊）