公司启动高速公路、水利工程项目“百日攻坚战”劳动竞赛

9月26日，公司工会在永金高速一分部会议室举行了“百日攻坚”劳动竞赛启动仪式。此次竞赛共有公司在建的八条高速公路项目与一个水利工程项目参赛。

公司党委书记、副董事长蒋玺，纪委书记乔虎军，副总经理杨永，工会主席冷蕊，基投永金高速项目公司董事长杨兴华，云南升盟工程咨询有限公司副总监蒋兵，总承包三部项目副经理程庚出席仪式。

本次竞赛设立由公司工会、公路工程管理部、安全监督管理部、生产管理部、质量管理部、技术中心组成的领导小组按照集团“四保一控一树”要求及活动开展情况，对各参赛项目的考核紧密围绕安全、质量、进度、成本等方面的内容进行评比。根据各项指标完成情况，由劳动竞赛小组进行考评后给予表彰和通报。对在劳动竞赛中表现突出的单位及个人给予表彰。活动旨在贯彻落实集团9月7日高速公路项目“百日攻坚”及9月9日水利工程项目“百日攻坚”会议精神，全力推进公司高速公路、水利工程项目建设。

启动仪式宣读了劳动竞赛方案，对整个竞赛的时间、内容、考核评价方式等作了详细的说明。要求参赛项目要统一思想、步调一致，以增素质、保安全、强管理、增效益为抓手，全面掀起施工高潮，快速推动项目建设，优质高效地完成竞赛相关内容。

蒋玺要求：一是认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工高潮。各直管部要高度重视，统一思想，统筹安排，超前准备，结合劳动竞赛活动要求，形成各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，把各项重要节点目标任务放在首位，迅速掀起施工高潮；二是突出重点，加强协调，强化施工现场管理，认真学习贯彻落实新《安全生产法》，牢记交通部“挂牌督办”警训，牢牢把好生产安全关；以负责任的态度、精益求精，以“匠心筑您满意”的企业使命，牢牢把好质量关。严格督导、严管严控、严肃追责，消除事故隐患；三是倒排工期，倒计时间，保证项目迅速推进，迅速打开大干100天确保节点的施工局面。减少因工序重叠、交叉作业而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进，施工现场做到井然有序；四是明确目标，狠抓落实，确保任务圆满完成。树立一盘棋思想，增强大局意识、整体意识和合力意识，共同围绕节点目标开展工作，深入贯彻集团“四保一控一树”的目标要求，做好指导和服务工作，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等进行全方位、全过程的跟踪问效，严格检查评比，严格奖惩措施，坚决确保节点目标任务顺利完成。

杨兴华提出，要通过“百日攻坚”竞赛的开展，充分调动各管理人员的积极性和创造性，凝聚项目广大干部职工砥砺前进、克难攻坚，动员职工强素质、练本领、做贡献，不断提高工程施工质量和安全水平，创新管理思路，科学组织生产，努力打造“精品工程”、“样板工程”和“廉洁工程”，借此次竞赛活动为契机，扎实做好安全生产工作，持续营造良好安全生产环境，总结和巩固“质量月”活动成果，加强现场过程控制，狠抓生产进度管理，强化考核落实，科学组织人、材、机合理安排，认真开展劳动竞赛，圆满完成“百日攻坚”任务。

程庚表示，永金高速一分部面对前期征地拆迁影响、水泥限产混凝土供应影响，仍积极有序地推进各项工作，在总包近两个月综合好评中均排第一。在此感谢五公司领导给予永金高速一分部的大力支持，感谢项目部同事的辛勤付出。

竞赛单位代表表示，项目要以“强化监督，落实责任，严把工程安全关；完善制度，规范程序，把好工程建设质量关；精心组织，合理安排，确保工程节点目标全面完成”的决心，如期完成各项工作任务。