延伸监督触角 盯住“微权力”

如何加强对直管部领导干部和重要岗位人员的监督，全面落实从严治党，一直以来都是党风廉政建设的一项重要内容。

从2016年开始，五〇八直管部设立纪检委员，在一线项目上培育和发展直管部的党风廉政建设监督力量，实现监督全覆盖，并结合项目部实际，扎实推进“廉洁基层”建设。但存在问题是直管部纪检对项目监督“沉不下”“够不着”，成为党风廉政建设的工作短板，而项目监督的优势是熟悉职工，容易发现问题，却缺乏必要的业务指导。

直管部纪检委员对负责人员给予业务上的指导，使纪检监督在项目焕发活力，逐渐成为直管部延伸到一线项目的“观察哨”，也就解决了纪检监督力量不足的问题。沿着这一思路，五〇八直管部纪检工作便在各项目开始迈出探索的步伐：一是增强项目纪检监督负责人员自身想监督、敢监督的自觉和担当，人选把关是前提。二是将能做实事、敢担当的年轻骨干选入监督人员中，保持其监督相对独立性。三是绩效考核是导向。强化考核、奖勤罚懒。四是制定“微权力”清单，将直管部权力汇编成三重一大决策类、项目材料日常管理类、项目招标管理类、项目劳务班组管理服务类等4大类与职工利益密切相关的“微权力”工作，解析每项“微权力”运行的关键环节，提出廉政风险点，强化廉政风险防控，严肃问责是保证，签订责任状，确保直管部“微权力”规范运行。

自直管部的纪律监督在项目部深入学习宣传，延伸到项目一线，三年来取得了初步成效，未发现直管部职工无违法违纪情况。在公司纪委和直管部纪检委员的合力监督下，直管部领导干部和重要岗位人员“微权力”得到一定约束，未发现无“微腐败”问题，营造直管部风清气正的良好氛围。

五〇八直管项目部 赵显开/报道