五〇一召开10月生产会

10月27日，五〇一直管项目部在三楼会议室组织召开10月生产会，直管部领导班子、各科室负责人、项目经理及技术负责人参加，会议由直管部经理陈永忠主持。

会议伊始，陈永忠用PPT的形式，分析了直管部10月份各在建项目的亮点与存在的不足，特别是对生产进度滞后原因进行了剖析，对如何纠偏提出了具体的处理措施。针对10月进度节点目标未完成的项目，提出了应对措施，并对下月生产工作重点及计划提出了要求。

会上，陈永忠带领大家学习了公司近期下发的集团、公司关于项目策划管理办法、生产管理办法及公司在建项目关键节点控制措施的文件通知，要求各项目经理组织项目部管理人员再次进行学习，严格按文件要求执行并落实到位。

直管部党支部书记王敏对近期工作提出了具体要求，一是要求全体职工加大对公司文件的宣传学习力度与执行力度；二是各职能部门加大对项目的帮扶力度，收尾工程加快收尾，在建工程进度滞后的要尽快对人材机进行优化及时纠偏；三是全体职工要加强危机意识，提高项目精细化管理，牢固树立“现场就是市场”的理念，向管理要“效益”；四是春节即将来临，各项目部对清欠维稳工作要提前筹划，对隐患突出的要提前沟通。

其他班子成员、项目经理、科室负责人结合自身管理业务分别进行了发言。

（责任编辑：李保庆）