上下一心开新局 旗帜鲜明话发展——公司召开2022年度工作恳谈会

正月初八，开工第二日，公司全体领导班子成员与37家直管部和直管项目部、21个职能部门齐聚礼堂召开2022年度工作恳谈会，讲真问题，说真困难，谋划工作，共话发展，同时，公司党政领导班子对春节期间坚守岗位、勤勉履职的职工表示感谢，鼓励所有职工要树立信心，在新的一年锚定目标、奋勇搏击，以实干之风累结硕果。

会议围绕“面对困难怎么办，今年怎么干”深入开展讨论，积极建言献策，会议开出好氛围，开出真效果，展现了公司党员领导干部对公司发展的责任和担当。

“直管部班子凝聚力、战斗力不足，班子配备不健全”“维稳压力大，回款不理想，预结算工作没有做到位”“人员调度频繁，导致项目竣工验收进度缓慢”……会上，各直管部经理、党支部书记直言不讳讲困境，同时，站在新起点奋进新目标，“元绿高速二、七分部将齐心协力，全力确保‘6·30’节点目标实现”“直四部将加大经营力度，跟进新项目，盘活资金，开好新局”……

在听取各直管部和职能部门交流发言后，班子成员站在讲政治、讲党性、讲大局的高度结合分管工作从市场经营、生产管理、资金使用等方面一一发言，“要团结一心，在大局下行动、在中心中作为，共同研究工作、解决问题，齐心协力，尤其是要加强座谈交流，针对一些发展问题要深入多谈，形成统一意见，促进公司和谐发展”；“推动高质量经营工作，牢固树立好“现场就是市场”的理念，做好国防大学、师大实训基地等学校项目，建立诚信口碑，为新一年承接学校项目打下坚实基础”“开展调研会，针对清欠问题梳理时间节点，围绕发展痛点难点制定有效措施，一步一步推动工作”；“加强宣传思想工作，引导干部职工树立‘人人都是宣传员’的思想，营造积极向上的发展氛围，以传播正能量、树立新典型展现好公司形象”……

公司党委副书记、董事长王楷银指出，一是坚定发展信心，借助集团搭建的平台推动公司发展；二是加强资金预算的全面管理，减少施工工程中的风险点；三是强化成本管控，及时完成上游及下游结算；四是加强项目管理，抓紧落实项目管理手册，明确岗位职责和分工，加快未完工项目的竣工验收进度；五是加大人才培养力度，倡导“一线培养人才”，以一线岗位锻炼人才，强化队伍建设。

公司党委书记、副董事长蒋玺要求，收假即收心，要尽快按下工作的“启动键”“快进键”，在思想和行动上迅速转入正常工作节奏中，紧紧围绕公司的部署要求抓落实。一是进一步完善干部管理制度，加强班子建设；二是党员领导干部要严守政治规矩与纪律，廉洁从业，落实好党风廉政“一岗双责”制度；三是要加强安全生产管理，严格落实集团“四保一控一树”实施细则，创优争先，打造好项目；四是要持续加强清欠维稳工作，法务小组与信访接待中心要严阵以待、毫不松懈持续抓好相关工作；五是要加强经营工作，包保领导要主动研究，及时掌握分管单位的市场经营情况。

(责任编辑：张磊）