公司开展第一期项目经理综合业务能力提升培训

2月9日上午，公司大礼堂举办了2022年第一期项目经理综合业务能力提升培训班，公司党委副书记、董事长王楷银，党委书记、副董事长蒋玺等在昆领导班子出席开班仪式。

王楷银在开班动员会上强调，节后开展的第一期项目经理培训班，也是一次节后收心会，在这一关键时点召开此次会议，要进一步统一思想、明确方向，为推动公司发展，做好复工复产部署安排，恰逢其时、非常必要，充分体现了公司坚定发展的信心和决心。项目经理作为公司的中坚力量，作为项目的领导者，为完成项目的管理任务，需要不断提升自身的综合业务素质与专业技术能力，其综合业务素质与专业技术能力关系到整个项目的管理水平和社会信誉。培养和造就具有较强责任意识、良好综合管理能力和高效执行力的项目经理，才能有效促进公司健康快速甚至跨越式发展。

王楷银提出要求：一要以学促行，筑牢理论基础。二要学以致用，强化合规经营。三要协同联动，加强内部沟通。四要把握底线，树牢廉政意识。

蒋玺指出，公司发展走过了近70年的光辉岁月，公司承建的项目遍布全国各地，是全集团获得鲁班奖最多的单位，也是全集团唯一一家获得建筑工程詹天佑奖的单位，这都是过去取得的成绩。而公司的全体干部职工，不能骄傲自满，固步自封，躺在过去的功劳簿上沾沾自喜，要为了公司未来努力拼搏奋斗。

蒋玺从五个方面对项目经理提出了要求：一是专心听讲，通过此次培训努力提升自己的业务知识；二是项目经理作为企业的中坚力量，责任重大，要承担起肩上的重担，做好使命担当；三是要认真贯彻“四保一控一树”的相关要求，树立良好的企业形象和影响；四是抓紧落实节后复工的各项工作，积极推进节后的复工复产；五是项目经理要树立讲团结、顾大局的思想意识，作为企业坚实的骨干力量，要多宣传五建的正能量，带领团队用优异的成绩回报自己回报公司。

此次培训为期三天，由公司人力资源部组织，公司生产管理部、人力资源部、技术中心、质量管理部、公路工程部、安全监督管理部、纪检监察部、成本合约部进行授课。根据区政府、街道办对疫情防控的相关要求，此次培训共设立一个主会场，三个分会场，培训采取钉钉线上直播教学以及线下分组讨论的方式进行，156名项目经理参加培训。

主会场

五〇六分会场