为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗——公司一届三次职代会胜利闭幕

2月21日上午，公司一届三次职代会暨2018年度先进表彰会在一天半的时间里圆满完成各项议程，胜利闭幕。

全体代表以热烈的掌声通过了公司一届三次职工代表大会决议，确定公司2019年主要经济指标：确保经营额120亿元，合同额95亿元；确保营业收入61亿元；确保实现利润8200万元；本企业有责任的导致人身死亡的生产安全事故为零，确保不发生较大及以上级别生产安全事故；工程质量一次验收合格率100%；申报水利水电施工总承包贰级资质、地基基础工程专业承包贰级资质、环保工程专业承包贰级资质。

公司党委副书记、董事长李兴奎作题为《坚定信心 强基筑魂 守正创新 提质增效 为开创公司高质量发展新局面努力奋斗》的总结讲话。他表示，过去的2018年，是不平凡的一年，公司以高度的政治使命和强烈的责任担当，坚决贯彻落实集团的各项重大决策部署，全面完成了年度目标任务，发展质量进一步提高。从市场拓展来看，稳和进的局面在形成，从管理质量来看，优和强的因素在提升，从发展动能来看，齐和新的力量在增强。

李兴奎传达了集团一届三次职代会精神，他强调，高质量发展是新时代赋予我们的新使命、新要求，是我们发展的必由之路。2019年乃至今后一段时期，公司工作的整体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团一届三次职代会精神，全面加强党的领导，以实施“133333”规划为统领，以集团高质量发展深化年为主线，坚持以市场拓展为龙头，以生产管理为保障，以成本管控为核心，以资金管理为中心，以提质增效为目标，以创新管理为驱动，以强化执行为手段，以组织纪律为保证，着力抓实协同发展，着力抓实强基筑魂，着力抓实能力建设，在推进公司高质量发展进程中，致力打造质效双百亿企业。2019年公司要重点抓好以下工作：一是紧盯“一个目标”，全力以赴确保年度目标任务的圆满完成；二是持续破解“一个瓶颈”，全面扩宽市场准入门槛；三是牢牢抓住“七个机遇”，全面加强市场开拓；四是坚决打赢“五场战役”，全面提升基础管理质量和水平；五是高度警惕“四类风险”，全面提升防控能力；六是着力加强“四个建设”，全面提升党建工作水平；七是严格落实“三项管理”，全面推进作风转变。

李兴奎要求，各单位在会后要认真组织学习公司一届三次职代会精神，在宣贯落实过程中认真组织开好分单位2019年工作会，并将工作会召开计划报到党委工作部，公司将安排领导参加会议。工作会要认真总结各单位2018年工作，在2019年拿出在安全、质量、经济、支付管理上实实在在的举措，理清工作思路，确保将公司职代会的各项工作要求落到实处。

会议对西山区渔村沟补水应急工程项目管理团队、绥江和东川脱贫攻坚易迁安置项目管理团队、资质申报团队进行了嘉奖，对荣获中国安装之星的德广场A6地块消防工程进行了奖励，对2018年度先进单位、先进集体、先进工作者和优秀农民工班组进行了表彰，受表彰的先进代表作了交流发言。

会议号召公司全体干部职工要坚定信心，携手并进，攻坚克难，牢牢抓住发展机遇，强基筑魂，全面提升管理品质，为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗，为助推集团冲刺世界500强而努力奋斗！

公司党委工作部 郭永坚 张磊/摄影报道