五〇四：召开年初务虚会议

2月12日上午，五〇四直管部召开年初务虚会议，意在统一思想，讨论直管部的发展思路，直管部班子成员、项目经理、技术负责人、科室负责人共计18人参加了会议。

会上，参会人员逐一围绕直管部职能化管控和标准化建设工作的目标，从内部制度建设、人才培养、执行力提升、安全质量建设、经济成本管控、党建提升、精神文明建设等角度提出了自己的想法和建议。

职能化管控的目标就是要让专业的人做专业的事，建立一线、二线联动机制，将二线部门的指导、协作、监督、服务功能发挥至最大，将一线的管理效益发挥至最大。标准化建设一方面打造直管部内部标准化的管理，另一方面则是统一直管部在建工地的形象展示。

经讨论，为切实提高项目综合管控水平和质量，今后要把项目综合策划工作纳入直管部层面，由主任工程师牵头，负责组织项目主要管理成员在安全、质量、成本、材料、文明施工、党建等板块统一开展策划工作，增强项目建设工作的前瞻性和实效性。

会后，直管部要求各位班子成员、项目经理及科室负责人要对照工作找差距、找不足，积极发挥带头作用，主动思考“如何管人、管事”，深入发掘有效的管理措施和办法。

五〇四直管项目部 邓素芝/报道