付隽苍调研第三直管部

5月14日，公司副总经理付隽苍（主持工作）到第三直管部开展调研。

付隽苍查看了公司羊仙坡片区直管部的办公环境，随后组织第三直管部在昆班子成员、科室负责人召开座谈会。

会上，在听取直管部领导班子对分管工作及直管部基本情况的汇报后，付隽苍提出七点要求，一是要加强班子建设。班子成员间要合理分工，多沟通多交流，心往一处想，形成合力；二是务必沉下心来学业务，强化业务素养；三是认真考虑如何补弱抓强，发扬长处、补足短板；四是考虑各个板块的人才发展规划、加强人才培养以及专业业务的传、帮、带；五是应明确并认真梳理各项合同的签订情况，相关板块人员也要参与到相关合同的签订工作中；六是不管是以现场形象塑造品牌还是跟踪经营项目，直管部领导班子成员们都要一起发力，形成经营团队；七是对于竣工5年或以上的项目情况做好梳理，要用钉钉子的精神抓实结算收款工作，以解决目前公司、直管部面临的暂时的困难。

座谈会持续了近4个小时，会场气氛热烈，付隽苍寄语直三部：2022年是公司深化管理提升之年、改革攻坚之年、创新突破之年、砥砺奋进之年，第三直管部作为公司的龙头直管部，要更加努力做好各项管理工作，助推公司内涵式高质量发展。

（责任编辑：李保庆）