师大教育实训基地（一期）二标段以优秀成绩通过项目策划验收

6月30日，公司副总经理杨永带队公司相关职能部门负责人和基层直管部生产副经理、主任工程师等项目策划验收小组成员，到第七直管部项目承建的云南师范大学职业技术教育实训基地（一期）二标段建设项目进行项目整体策划阶段性验收。

项目部首先向策划验收小组展示了项目整体的策划视频，再由项目经理对策划执行中的安全文明施工、质量管理、技术管理、进度管理等工作中取得的亮点进行汇报。汇报完成后在项目部管理人员带领下验收组成员到场进行参观指导。

在听取汇报和现场实地核查后验收组对各板块的资料台账进行了详细的检查并进行评分，最终技术板块得分92分、生产板块得分89.29分、质量板块得分89分、安全板块得分92分，项目综合得分90.57分，验收小组一致认为，云南师范大学职业技术教育实训基地（一期）二标段建设项目策划实施过程评定为优秀，同意通过验收。

杨永对师大项目团队作出的成绩给予了充分的肯定，对今天的验收评定结果表示认可。他强调，项目部要按照策划方案执行各项工作任务，才能达到“四保一控一树”实施细则的的管理要求，才能在公司内涵式高质量发展中凸显出项目部的管理水平。项目部要以安全发展为前提，牢固树立“效益至尊”理念，坚持全员成本管理，持续推进质量规范化建设，注重各项方案的编制质量，强化项目标准化建设，向管理标准看齐，完成好目标任务。

杨永要求，一是直管部要全力支持重点项目的推进，营造内、外良好环境，加强人才队伍建设的，强化项目人员配置，把合适的人放到适合的岗位，保障项目生产有序进行。二是加强管理人员的自我提升，必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，认识到学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径，同时要及时传达学习集团、公司下发的各类文件，才能适应新的工作要求，执行各项任务才有依据。三是加快推进项目进度建设，认真梳理剩余工作，合理的组织施工，加快二次结构穿插砌体工作，确保顺利完成施工节点。四是加快项目结算，过程遇到的困难要有充分的认识，并积极面对问题、解决问题，确保结算效益。五是取得了一定成绩要不骄不躁，继续保持积极向上的心态，以项目策划验收为起点，不断提升管理能力和水平，坚持“现场就是市场”以生产促经营的理念，认真完成后续施工任务，打造精品项目。

二标验收会议完成后，项目经理又向验收组作一标项目策划的总结报告直管部主任工程师代表直管部班子成员作表态发言：针对于验收组提点的要求和在现场指出的不足之处，直管部将高度重视，严格按照项目策划验收组的要求积极整改同时按照策划要求继续做好后续工作。

（责任编辑：李保庆）