公司召开二季度生产会暨安委会

7月8日下午，公司组织召开二季度生产会暨安委会，公司在昆领导班子成员、扩大班子成员出席会议。

会上，公司生产管理部、安全监督管理部、技术中心、企业管理部按照房建市政板块、公路板块、经济板块，通报了公司二季度在建项目的质量、进度、技术、安全、文明施工、形象建设、成本管控等七方面检查情况，梳理被检查的在建项目在各项管理中的共性问题、突出亮点和下一步改进措施。安委会通报了二季度安全管理工作及大检查、大排查情况，总结二季度安全生产工作，并部署下一步重点工作。

会议指出，今年时间过半，公司生产经营与年初目标还存在较大差距，一方面要抓好生产，以生产促营收；另一方面要管好现场，以现场促市场。各在建项目进度管理要抓好，避免工期延误造成的成本损失；质量管理要抓实，避免返工维修；“四新技术”应用要抓细，以技术成果应用推动提质增效；维稳清欠工作要抓早，加大结算力度，提前制定清欠计划，责任分解到人，以“在建项目”“竣工未结算”“竣工已结算”分类督促落实。

会议强调，要深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和李克强总理批示要求，严格落实应急管理部、全国全省安全生产电视电话会议精神及集团安全生产月会议要求，认清当前严峻安全形势，深刻汲取各类事故教训，举一反三，深入开展安全风险防控和隐患排查治理，确保公司安全生产形势持续稳定。

会议要求，一是要牢固安全生产发展理念，坚决克服松懈和麻痹思想，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终绷紧安全生产这根弦、警钟长鸣、常抓不懈，在预防和治本上下功夫，在思想认识上下功夫，切实提高各级领导干部对安全生产工作的重要认识。

二是要强化监管、夯实安全管理基础，落实安全主体责任，坚持从基层抓起，完善安全设施设备、健全安全制度、熟悉安全标准规范、足额投入安全费用，实行全员安全教育培训，通过法律规范、政策引导、监督管理、经济制约、宣传教育等多种手段，督促基层部门、班组建立自我约束、自我完善、自我提高的安全生产自律机制。

三是要强化隐患整改，针对引发安全生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，从根本上消除事故隐患，有效遏制安全生产事故发生。

四是要加大安全管理团队能力建设，健全安全管理信息化监控系统，培养一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明的安全管理队伍，将安全生产的各项部署和要求落到实处，为公司高质量发展创造安全稳定的良好环境。

会议对二季度在建项目综合大检查中获得房建及市政工程一等奖的五〇一云南省小龙潭矿务局物流安检中心项目，获得二等奖的直七云南师范大学职业教育实训基地项目、直二云南农业大学工科教学楼实训中心项目，获得房建市政工程及高速公路三等奖的直二马金铺城乡公交客运站项目、五〇三晋宁安企项目、路桥三部永金高速三分部等优秀项目颁发荣誉证书并予通报表扬。

公司各相关职能部门负责人，直管部经理、主任工程师、主任经济师以及各受检项目项目经理参加会议。

（责任编辑：李保庆）