培训第二天 | 付隽苍为施工管理团队授课

7月15日，公司党委“四支队伍”——施工管理团队培训第二日，公司党委委员、副总经理（主持工作）付隽苍以《争当新时代优秀项目经理，助推公司内涵式高质量发展》为题向施工管理团队授课。

课程围绕项目经理的概念、项目经理应具备的条件、项目经理应具备的履职能力、项目经理应有的人格魅力和项目经理的职业规划五个方面详细论述了如何做一名合格的项目经理。上课过程中，付隽苍对学员们提问，大家积极发言、集思广益，受益良多。

付隽苍强调，此次培训结合了公司项目经理岗位实际，突出了项目经理队伍培养的规划性、前瞻性、专业性，公司以培训为契机，希望可以培养和打造一支懂技术、会管理、善经营的公司项目经理队伍，达到提高公司工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设的目的。

同时，付隽苍对各项目经理提出要求，要深刻贯彻领会习近平总书记的系列重要讲话精神，认真贯彻集团及公司两级职代会要求，扎实学习、踏实工作，用实际行动践行“强国有我”“强企有我”，尤其是青年项目经理，要迎难而上、开拓前进，用青春和汗水为公司内涵式高质量发展作出贡献。 

此外，法律事务部讲解《建设工程施工项目管理相关法律风险》课程，结合工程实际情况，从合同管理风险、签字的风险、送达的风险和资料收集四个方面讲述如何规避法律风险、收集资料保证法律诉讼中胜诉等内容。安全监督管理部讲授《大机设备安全管理》，结合案例，细致讲解大机设备的强制规定、安全管控。第七直管项目部讲授《“四保一控一树”融入项目管控》课程，重点讲述合同谈判、施工准备、施工过程管控和验收、结算中的重点难点。

培训后期，参会人员围绕“项目施工过程风险探讨及应对措施”开展讨论并交流。

（责任编辑：张磊）