公司党委“四支队伍”——技术管理团队培训开班

7月20日上午，公司党委“四支队伍”——技术管理团队培训开班，公司党委委员、副总经理（主持工作）付隽苍出席仪式并作动员讲话。

付隽苍强调，全司上下要牢固树立“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的思想认识，增强做好科技创新工作的紧迫感、责任感，着力解决当前公司技术管理上的突出问题，技术工作要与公司发展同频共振，技术人员要与公司发展同心协力，助推公司内涵式高质量发展。

付隽苍要求，一是要持续加强科技创新研发力度，增强重点领域技术攻关以及核心竞争力。二是要牵头实施公司人才强企战略，尤其要注重培养和储备青年科技创新人才，为公司技术创新输入动力。三是要牢固树立精益建造意识，全力推广“四新技术”应用，为公司在建项目提质增效注入新动力。

本次技术管理团队培训为期三天，主要围绕技术过程资料管控、工程专项施工方案编制、新评标办法技术标编制要求、QC小组活动及QC成果总结、科技项目的全过程管理、专利开发技巧及思路、技术负责人提高核心竞争力、隧道、桥梁施工技术、项目专项施工方案编制等内容，对直管部主任工程师、项目总工、技术负责人进行专题培训，并设置了讨论交流环节，以学促进，培训旨在加强项目技术管理工作，提升以主任工程师为核心的技术管理团队的综合素质。

培训首日，公司技术中心、市场经营部讲授了技术在四保一控一树中发挥的作用及技术过程资料的管控要求、公路工程危性较大的工程专项施工方案编制指南、新评标办法技术标编制要求培训、QC小组活动及QC成果总结等课程，组织参培学员开展了关于如何发挥技术管理在项目全过程中的支撑作用（前期、中期、后期）的分组讨论。

（责任编辑：李保庆）