人勤春来早，奋进正当时 | 公司召开2023年春节节后收心会

1月28日上午，公司召开2023年春节节后收心会，安排部署节后各项重点工作。公司党委副书记、董事长童秀东，党委书记、副董事长蒋玺，党委副书记、副董事长、总经理付隽苍等领导班子成员出席会议。

会议号召公司全体干部职工集中思想、迅速行动、克服困难、减少干扰、坚定信心、狠抓落实，全身心投入工作，踔厉奋发、团结奋斗，确保2023年第一季度工作实现“开门红”，为公司内涵式高质量发展接续奋斗。

童秀东充分肯定了公司2022年在全司上下共同努力下取得的可喜成绩，对一年来为公司发展不懈奋斗的干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。

童秀东强调，一是要持续强化市场拓展，坚持经营龙头地位不动摇，全力以赴抓实公司资质升级工作。二是要加强制度的学习贯彻和落实，确保各项制度在公司上下落地生根、见实见效，要敢于自我革命，善于总结成败得失，深刻反思在管理上存在的不足，抓总结、抓反思、促提升。三是要持续优化和落实国企改革三年行动各项改革成果，认真践行“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”要求，围绕“两利四率”目标实现公司内涵式高质量发展。

蒋玺要求，一是针对节后复工复产，公司领导班子、生产安全部门要主动下沉、深入一线，帮助、指导项目部解决实际问题。二是要严格管理、狠抓落实，牢固树立效益至尊理念，毫不动摇推进自我革命。三是职代会拟推的先进集体及个人要好中选优，选好榜样、树好典型。四是持续做好安全生产工作，教育引导职工养成遵章守纪习惯，强化风险管控，扎实开展风险隐患排查，强弱项、补短板，夯实安全工作基础。五是加强清欠维稳工作力度，为企业发展创造和谐稳定的环境，全力以赴做好清欠、农民工实名制管理及工程回访工作。

付隽苍要求，一是要全力以赴抓市场经营；二是要围绕制度执行抓落实；三是要围绕生产目标重抓项目管理；四是要严抓内控管理；五是要狠抓清欠结算；

六是要强化学习培训；七是要围绕“经理层”“直管部”抓作风能力建设；八是要围绕“材料、资料、质量、团队”管理抓效益提升；九是要以“高速公路、装饰装修、机械租赁、水电安装”为板块打造专业精细化管理团队；十是要持续抓好企业文化建设。

会上，公司其他领导班子根据分工，对基层单位2023年对口业务提出具体工作要求。

公司相关职能部门负责人，各基层单位经理、书记参加会议。

（责任编辑：李保庆）