大兴调查研究 | 杨永端午期间带班检查元绿高速二、七分部

6月23日，公司副总经理杨永到路桥五部元绿高速土建二、七分部带班检查。

杨永深入项目一线，详细了解项目存在的问题及困难，针对复工复产情况、项目策划、安全生产工作、成本管控等方面工作提出要求。

杨永要求，一是项目要厘清思路，复工前要详细做好项目策划工作，细化施工内容及物资材料所需资金，确保项目复工后正常推进。二是要做好项目成本管控工作，管理人员要熟悉图纸和现场工作内容，明确管理内容、杜绝材料超耗，将成本管控细化到实际工作中。项目要做好过程资料、行政资料、质检资料及相关报告的收集整理工作，为后续竣工验收提供坚实的基础资料。三是要提前做好现场大机设备和复工点的安全排查工作，汛期要加强对临时场站、弃土场的巡查，做好值班值守制度，对已完工高边坡做好监控量测监。要提高政治站位，深刻汲取宁夏银川燃气爆炸事故教训，举一反三，全面做好项目安全隐患排查工作。

（责任编辑：李保庆）