公司为31个项目确定成本管理目标

11月28日，公司在核算中心会议室召开了项目管理目标确定会。公司总经济师吕荣伟、副总经济师林杉、公司企业管理部、纪检监察部、物资管理部负责人以及21家直管项目部主要负责人共57人参加会议。

会上，对31个项目进行了全面分析，根据项目投标过程及合同签订情况，确定项目成本策划的可行性，提出公司对成本策划中各项单价、费用的审核意见。直管项目部提出了目前项目所遇到的困境和难题，领导就不同问题作出了不同的指示，要积极发现问题，解决问题，迎难而上。

公司总经济师吕荣伟在会上指出，第一，不要以订立目标而定目标，而是要将实际成本控制到管理目标范围内，要将实际成本管理落到实处，树立远大目标，给予自己压迫感，才能将目标成本完成得更好；第二，目前的项目成本管理要做到有利润扩大利润，有成本降低成本；第三，必须做好成本策划，做到事前计划，事中控制，事后总结，在整个过程中将成本管理落到实处。

公司企管部  陈昌斌/报道