旗开得盈 奋勇争先 | 云南技师学院教育强国工程实训用房（G-3、G-4、G-5）建设项目锚定目标奋战一季度

新春伊始，万象更新。云南技师学院教育强国工程实训用房（G-3、G-4、G-5）建设项目以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，全面吹响2025年建设攻坚的冲锋号，弘扬“高原铁军”精神，科学统筹、精准施策，以标准化管理筑牢安全质量防线，以高效协同凝聚建设合力，全力冲刺一季度“开门红”，为全年目标实现奠定坚实基础。随着新春的第一缕阳光洒下，项目部全员迅速收心归位，以时不我待的紧迫感迅速投入工作。截至目前，该项目已完成G-4、G-5实训楼主体结构封顶，基础工程及隔震层施工顺利通过验收，装饰装修及设备安装等工序正按计划高效推进。

自全面复工复产以来，项目部第一时间召开复工复产动员会，制定“一项目一策”专项方案，明确“人员到位率100%、设备运转率100%”双达标目标。面对高支模施工、工期紧张等挑战，项目部采用“分段流水作业+穿插施工”模式，迅速锚定生产进度全线提速这一核心目标，多管齐下立即对全体施工及班组人员开展技能培训与动员大会，按不同工种、施工区域合理调配，组建多个高效施工班组，保障各工作面满员运作，对材料供应商重新梳理供货计划，增加供货频次，确保材料及时供应，对施工设备进行全面检修与维护，储备易损零部件，减少设备故障导致的停工时间，优化施工计划，采用并行作业、交叉施工等先进模式，缩短施工周期，成立技术攻关小组，建立每日进度汇报与问题协调机制，及时解决施工过程中的各类问题，实现工序无缝衔接。同时严格落实“日计划、周调度、月总结”机制，通过BIM技术模拟施工流程，提前解决管线碰撞等难题，确保施工进度加速推进。

质量是项目建设的生命线。该项目自开工以来，制定严谨且全面的质量管理制度，明确从项目规划到竣工验收各个阶段的质量标准与责任分工，将质量责任细化到每一个岗位、每一名职工，营造全员重视质量的良好氛围。严格落实“安全教育+现场巡查+设备维保”三位一体机制，复工前完成全员安全培训276人次，设备检修120台次，实现安全隐患“清零上岗”。施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）和“方案先行、样板引路”标准，对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序实行全过程旁站监督，过程管理过程中，建立“事前策划、事中控制、事后检查”的全过程质量管控体系，每项工序施工前，组织技术人员对施工方案进行详细的技术交底，创新引入BIM技术进行质量模拟，对管线碰撞、工序冲突等问题提前预判优化，确保工程一次成优、品质过硬，顺利实现一季度奋进开门红，为项目的整体高质量建设奠定坚实基础。

在项目建设的关键阶段，始终坚持以“党建+生产”双融双促为抓手，成立党员突击队、青年突击队，围绕生产进度、质量管控、安全管理等核心工作，系统推进项目建设，制定科学的进度计划，及时解决施工进度的问题，认真组织开展“党员身边无质量事故”行动，设立党员质量监督岗，党员带头把控原材料采购、施工工序等关键环节，实时监测施工全过程，发现质量问题立即整改。定期开展施工现场安全排查，建立隐患台账，落实整改责任，同步组织安全知识讲座、应急演练等培训活动，提升全员安全意识，切实将党建优势转化为项目建设的助推力，凝聚各方力量，为项目高质量建设筑牢根基。

春潮涌动催人进，扬帆奋进正当时。接下来，项目团队将始终秉持着“开局即决战，起步即冲刺”的决心，以饱满的热情、十足的干劲，聚焦装修工程及二次结构施工，达到项目预验收。下一步，将持续深化“四保一控一树”管理要求，以技术创新优化工艺，以成本管控提升效益，确保项目按期交付，锚定一季度“开门红”，稳步奔赴全年建设目标。

（责任编辑：潘骏逸）