带队伍 强管理 提质效 | 公司召开安装板块提质增效研讨会

5月31日，公司召开安装板块提质增效研讨会，公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍主持会议并讲话，总经济师吕荣伟出席会议。

会上，付隽苍结合实际，对公司安装板块工作提出了“带队伍、强管理、提质效”的总体发展思路。第一、第二安装直管部班子成员及项目经理围绕新发展思路，对安装板块如何提质增效、如何与土建单位协作打造精品工程等进行交流发言。

付隽苍要求，一是要落实“提质增效”三年行动。安装板块直管部班子成员要统一思想，明确直管部发展定位，结合责任分工下沉项目抓落实，躬身入局解决问题促发展，用实际行动当好“火车头”，推动公司安装板块工作全面提质增效。二是要积极践行“人才强企”战略部署。要加强业务培训，鼓励安装板块人员考试取证，努力学习新技术，拓展新业务领域，为直管部发展提供更有力的人才支撑。三是要对标对表，勇于自我革命。要结合直管部实际，对标对表找短板、补差距，规范过程管控，提高工作效能，充分利用自身专业优势提升项目效益。四是要树牢过程管理理念。深化运用BIM技术强管理，抓实抓细标前策划、样板先行、过程管控、结算审计全过程，用实际行动践行项目全生命周期精细化管控理念。五是要团结协作，实现业务同步。土建、安装直管部要牢固树立“一家人一盘棋一条心”意识，要打破“等、靠、要”思想，团结协作、密切配合，以精细化管理提质增效，打造精品工程，提升公司综合竞争力。

吕荣伟要求，要筑牢“效益至尊”理念，增强成本意识，注重过程管控。要利用在建项目树典型、做示范，让提质增效措施制度化、表单化。要做实做细材料损耗控制，抓紧抓早项目结算，确保项目效益，从本质上实现安装板块工作提质增效。

公司相关扩大班子成员、部门负责人，相关直管部人员参加会议。

（责任编辑：潘骏逸）