公司召开综合调度会

6月3日，公司召开综合调度会，总结分析2025年1月—5月重点工作推进情况，对近期重点工作进行谋划部署。公司党委书记、董事长唐生炳出席会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍主持会议。

会议指出，6月是承上启下、精准发力，冲刺各项指标任务的关键时期，1月-5月各项重点工作有序开展，自主经营额比例创历史新高，公司整体发展态势持续向好，但仍需对照年初指标对标对表查找不足，以最大的努力争取最好的结果。

会议强调，一是要舞好经营龙头，坚持“以资源拉动经营立心 以现场就是市场立身 以品质铸就品牌立行”的经营理念，发挥属地优势，不断延伸经营触角，压实经营责任，织密织牢市场经营网络。二是要践行项目全生命周期管控理念，大力弘扬工匠精神，抓好进度、质量、安全、成本、效益管控，总结提炼好的做法，不断提升项目策划管理水平，强化过程管控，发挥好公司“九获鲁班”的品牌优势。三是要抓实公司诚信体系建设，为公司市场经营、融资授信、生产组织创造稳定良好的外部环境。四是要结合公司发展实际，从资质升级、人力资源规划、资产管理、资源开发、数字化转型、风险控制等方面认真谋划好公司“十五五”发展规划，打好“工程建设优势牌”，不断提升核心竞争力。五是设计院、南疆物业、集采中心和资产管理部要聚焦自身职能定位，发挥自身优势，拓宽思路、主动谋划、创新工作，与相关部门协同联动，为公司高质量发展赋能。

会议要求，公司、直管部两级班子要精准发力、带好头，坚决摒弃“等靠要”思想，主动跑起来动起来，坚持以现场促市场。聚焦主责主业，抓实抓细公司“12345”项目管理思路，履职担当，保持韧劲抓落实，全面统筹各项工作，盘好指标账，算好经济账，打好主动仗，全司上下齐心协力、共同努力，为冲刺公司全年重要指标打下坚实基础。

公司班子成员（含扩大班子）、各职能部门负责人、各直管部经理、党支部书记参加会议。

（责任编辑：郭思）