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技术支持: 方森科技9月8日晚上10点30分,公司党委副书记、董事长李兴奎在查看完绥江易地搬迁扶贫项目赵家坝安置点现场后,主持召开绥江易地搬迁扶贫项目推进会,迅速传达当天下午与绥江县委县政府座谈会会议精神,要求所有参建单位干部职工将思想和行动统一到加快推进项目上来,全力确保10.30和11.30节点目标圆满完成,坚决打赢绥江易地扶贫搬迁攻坚战。
李兴奎强调,易地扶贫搬迁项目建设事关全面打赢脱贫攻坚战,今年是云南省昭通市绥江县脱贫摘帽之年,绥江易地搬迁扶贫项目是唯一一个昭通今年要交工的示范项目,任务艰巨,责任重大。当初集团在绥江县整体搬迁项目建设中创造奇迹,我们将在绥江易地搬迁扶贫项目创造新的奇迹,只要大家心往一处想,力往一处使,10.30、11.30节点目标一定可以如期完成。一是公司进一步加强领导,完善组织机构,史呈森副总经理将作为绥江易地扶贫项目驻点领导,全面协调赵家坝、新滩、会仪三个安置点的建设;公司安全部门将对项目安全隐患进行全面排查,为项目大干快上创造条件。二是绥江项目指挥部、各直管部、项目部要围绕10.30、11.30节点目标排出有效计划,落实责任人,严格执行销项制,充分发挥团队的执行力、战斗力。三是要进一步加强和集团指挥部和安三司的沟通协调,做好工序搭接,确保后墙不倒,维护好集团和公司的良好形象,不辜负昭通市委市政府、绥江县委县政府和集团对公司的信任和重托。四是劳务公司要站在公司的角度,参与项目管理,与项目部齐心协力共同推进项目建设,拿出超常规的措施抓落实,有组织地进行加班,确保节点目标顺利完成。
公司副总经理史呈森指出,项目10.30、11.30目标能否实现,取决于与全体项目职工和劳务队伍的共同努力,困难虽然有,但一定要实现,也一定能实现。全体干部职工都要充分认识易地扶贫搬迁项目的重要性、严峻性,增强紧迫,竭尽全力推进项目建设。一是各项目部要迅速排出栋号负责人,排出计划,明确责任;二是要为班组加快建设进度创造条件,确保安全、质量监管到位,劳务公司要确保劳动力组织到位;三是要做好值班安排,不折不扣落实值班要求。
公司总工程师陈芝轩就如何加快推进项目提出要求:一是要严肃进度计划管理,按照结构工期排出网格计划;二是要保障物资、材料、人员,提高管理人员服务意识,为班组加班提供条件;三是要落实责任到每一个人,强化表彰考核;四是要建立微信群,反映项目真实情况,加快沟通对接,加快项目推进。
绥江县2018年易地扶贫搬迁项目包含赵家坝、新滩、会仪三个安置点。赵家坝易地扶贫搬迁安置点总建筑面积约181360平方米,共33个栋号;会仪安置点为2栋多层建筑,建筑面积约19776平方米;新滩安置点共9个栋号,建筑面积约19776平方米。项目由集团总承包一部总包管理,公司第一直管部、第五直管部、路桥二部、第二安装直管部负责施工。
又讯:9月9日晚上9点,公司副总经理史呈森组织各直管部负责人、项目经理、栋号工长和劳务公司负责人,进一步统一思想、细化责任,动员全体管理人员和劳务班组通力配合,全力确保节点目标完成。
公司党委工作部 郭永坚/报道