仲金荣赴德钦县安置房项目检查指导

9月18日至19日，公司党委副书记、副董事长、总经理仲金荣到第十二直管部负责施工的迪庆德钦县城414户安置房及配套基础设施建设项目（一期）实地检查，指导项目建设工作。公司党委委员、副总经理，迪庆公司党总支书记、总经理杨竹胜同行。

仲金荣一行深入项目一线，细致检查项目各关键施工区域的进展，协调疏通项目推进中遇到的难点与堵点，并就项目资源配置、后期装修等重点工作与项目指挥部领导交换意见，为项目顺利实施明确了方向、凝聚了共识。

在项目部，仲金荣组织召开沟通交流会，针对项目特点及现阶段实际情况，提出具体要求。

仲金荣强调，德钦县安置房项目是重要的民生工程，事关414户安置群众的切身利益，对改善当地居民生活环境、提升城市功能具有重要意义。作为公司“一号项目”，项目团队要提高认识，打好展现公司综合实力、树立品牌形象的关键之役，为公司拓展市场经营工作打牢基础。全体管理人员要强化责任担当、加强协同配合、注重学习提升、全力攻坚克难，确保项目按期保质完成。

仲金荣要求，一要紧盯进度节点，细化工程量，科学编排进度计划及流水栋号，合理配置人力、材料和机械等资源保障供应，合理安排外架拆除及室外工程插入节点，确保第一批次、第二批次建设任务按计划完成。二要高度重视安全管理，增强“时时放心不下”的责任感，紧盯塔吊、泵车、汽车吊等大型机械设备和基坑、边坡等重点部位，全面深入开展安全隐患排查整治，重视人机交叉作业的安全管控。同步强化风险意识，从资料完善、合同签订、现场管控等方面规避安全风险。三要严格把控实体质量，大力弘扬工匠精神，坚持以质量树品牌，从技术方案细化到轴线标高控制、从工艺流程到实施全过程、从实体成型质量到成品保护，严格落实质量控制要求，奋力打造精品工程。四要强化成本管控意识，认真落实项目全生命周期精细化管控要求，针对项目栋号多、作业面分散、材料用量监管难度大的特点，细化管理措施，每日对比混凝土消耗量，每周盘点钢筋、辅材消耗量，严控材料超耗。

公司生产管理部、第十二直管部负责人参加项目检查及会议。

（责任编辑：周楠）