集团总经济师孟春柳到公司开展经济业务综合检查

11月4日，集团总经济师孟春柳到公司开展经济业务综合检查，并召开检查反馈会议。会议由集团企业管理部副经理晏红英主持，公司党委书记、董事长，迪庆公司董事唐生炳，党委副书记、副董事长、总经理仲金荣参加会议。

会上，公司总经济师吕荣伟汇报2025年经济业务工作开展情况，仲金荣汇报公司经营情况，检查组对检查情况进行反馈，孟春柳对公司一年来经济管控工作精细化水平的改善提升表示肯定，并对下步工作提出具体要求。

孟春柳要求，一是要围绕高质量发展目标，全面提升资产运营效益与周转材料使用效率，推动资质建设与市场战略紧密衔接，强化清收工作加速资金回笼，并积极推进AI应用与数字化转型，为公司高质量发展提供坚强保障。二是要系统构建大商务创效管理体系和跨部门联动工作格局，以理念革新为切入点，全面树立“人人都是商务人员”意识，践行“无策划不商务”管理模式，推动公司由施工总承包向工程总承包转型升级，不断提升创效能力。三是要建立健全本部、直管部、项目部“铁三角”协同机制，推动工程设计及施工方案“双优化”，大力推广“四新技术”应用，围绕项目从市场与合约管理、履约保障与安全、创新与技术支撑、成本与效益管控、资金统筹与保障、审计复盘六个关键环节细化管控，实现项目全过程精益管控。四是要进一步加强材料集采管理，推进分包及物资采购合同标准化，提升成本动态管控能力，通过构建闭环管理机制，最终实现成本最优、价值最大、风险可控的项目管理目标。

唐生炳对检查组莅临公司检查指导表示衷心感谢。他表示，一年来，在集团党委的坚强领导和有力支持下，公司领导班子躬身入局、奋发作为，以“两稳五优”为工作抓手，重塑企业战略文化、深化体制机制改革、践行“三立”市场经营理念，树牢正确选人用人导向，极大提振了干部职工发展信心，扭转了企业发展颓势。在后续工作中，公司各职能部门、基层单位将对照集团检查组反馈问题逐项抓实整改，强化经济风险控制，不断完善“发现问题－分析原因－优化改进”的闭环管理机制，全面构建大商务管理体系，深入践行项目全生命周期精细化管控理念，以数智化转型赋能高质量发展，对标集团内外先进单位继续努力，为集团高质量发展贡献更多五建力量。

公司在昆班子（含扩大班子）成员、相关职能部门负责人，各直管部经理、主任经济师参加会议。

（责任编辑：郭思）