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11月24日,公司总经济师吕荣伟到第七直管部负责施工的云南省儿童疾病临床诊疗中心建设项目(昆明市儿童医院二期建设项目)检查指导。
在项目现场,吕荣伟重点了解项目土方外运、后续筏板施工组织、质量与安全等关键环节的管控情况,实地察看施工进展,聚焦当前项目推进的“堵点”“难点”,现场把脉,深入剖析问题症结。
吕荣伟要求,一是严守预算底线,强化成本管控。项目部要依据施工图纸精准编制施工图预算,建立预算执行全过程动态监管机制,细化成本控制节点,坚决杜绝超概算情况发生。二是聚焦效益核心,推动提质增效。要认真践行公司项目全生命周期精细化管控理念,以成本管控为核心抓手,围绕关键施工环节与材料管理制定专项实施方案,加强材料盘点与结算精细化管理,全力提升项目整体效益。三是筑牢安全防线,防范安全风险。当前项目正处于土方开挖高峰期,要将机械设备安全作为管控重点,严禁违规交叉作业,同步加强临边防护与现场巡查,全面排查整治安全隐患,坚决防范安全事故。四是深化商务理念,转变管理思维。要紧跟集团战略部署,全面践行大商务管理,树立“人人都是商务人员、事事都是商务活动”的意识,推动管理模式由单一被动的“施工总承包”向系统主动的“工程总承包”转变,培育全员成本管理与价值创造的文化氛围,为推动公司高质量发展提供坚实保障。
【工程概况】云南省儿童疾病临床诊疗中心建设项目新建住院综合楼64106.79平方米(其中:地上51384.65平方米,地下12722.14平方米),地下2层,地上12层。主要建设住院、医技业务用房,以及相关配套设施等。
(责任编辑:郭思)