公司召开主任经济师工作会

8月23日下午，公司在五〇六直管部会议室召开主任经济师工作会，公司副总经济师林杉主持会议，企业管理部、各基层单位主任经济师共40人参会。

会上，企管部就营业收入、项目备案、责任制签订、内部合同办理存在问题、项目结算、成本关门扎账情况、模拟股金转抵过程存在的问题进行了通报，对直管部管理工作提出了五点要求：一是针对一个分项存在劳务、专业分包、材料、机械等下游合同的情况，各直管部主任经济师要将此分项进行整体下游合同策划，将总成本与总收入进行分析后再办理下游合同；二是直管部管理行为是日常工作，企管部每个版块的工作时间及质量的考核以双方对接签字台账为依据进行；三是各直管部应按需求有针对性地派对应岗位人员到企管部交流学习，培养本岗位人才；四是凡是合作项目，甲乙双方协商管控模式，按约定的管控模式进行下游合同办理；五是成本策划要提高时效性、有效性，对于有施工图预算的项目，按公司管理要求进行管控。对于无施工图预算的项目，由直管部、企管部共同对指标进行分析，先确定目标利润，过程中进行调整。

林杉对下半年经济管控工作进行了安排,他要求相关部门要尽快制定公路版块成本管理办法；各位主任经要有担当精神，求真、务实，对签字负责；下半年加快推进邀请公司参与各家单位主任经工作会的相关工作;各直管部要加强法律意识，关注下游合同结算、支付情况。

会上,第四直管项目部、第三直管项目部、第六直管项目部、第二安装直管项目部四家直管部主任经济师就如何更好地提升直管部行为能力进行发言。

企业管理部  李江蕊/摄影报道