【安全月征文】安全在我心中

五〇四直管部镇雄县第二人民医院项目  王现

无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是项目管理的重点，是项目施工正常开展的根本保证，安全就是效益。项目要搞好安全生产工作，就是要时刻把职工和广大民工的安危放在心上。

作为一个一线施工现场安全管理人员就应做到：

一、人人事事管安全，事事人人保安全。安全工作必须从我做起，从每一个项目管理人员自身做起，小到一个洞口防护、临边，大到施工现场机械、边坡的安全及重大危险源的控制，始终要把安全这根弦绷紧、抓牢。有“职责重于泰山”的职责意识，从严要求，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题；在安全管理以及检查过程中始终要体现公平、公正、赏罚分明；要不断创新，注重与时俱进，完善自我，增加安全管理的超前性。

二、熟练掌握安全专业知识，才能预知危险、分析和控制危险，同时，还务必掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，以便在安全管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。

三、要有系统的管理理论，提高安全管理业务水平，促进安全管理科学的发展。

四、要时刻绷紧生命至上、安全发展这根弦，时刻将生命放在第一位，安全的保障，才能确保项目利益最大化，必须从人力、物力、财力等方面保证安全生产各项制度、措施的贯彻落实，支持安全监督，维护安全员的权威，控制和杜绝事故发生。

安全无小事，在这上面作为项目管理者我深有体会，2014年在某项目收尾阶段，由于操作人员流动性较大，在安装套装门过程中由于交底没有交到位，导致有个操作工人私自使用角磨机代替木工切割机在现场操作，由于突然跳闸，操作工人在没有将机器开关关闭的情况下便喊电工将配电箱闸刀打开，导致角磨机突然跳动将脚划伤。

这次事故虽然是轻伤，但是这体现在几方面安全管理不到位，一是项目部管理不到位，没有对新进工人进行交底。二是民工进场机械设备项目管理人员没有从源头抓起，没有对其设备进行检查，导致其使用不符合要求的机器设备。三是项目管理人员在突然断电后没有通知操作人员检查自己设备开关是否关闭再将开关打开。

从这几方面深刻体会到，安全工作一定要抓细节，过程中必须时刻绷紧安全生产这根弦，在项目管理工作中，对细节管理把控一定要做到“三心两意”，即工作上的“专心、细心、耐心”，思想上的“忧患意识、职责意识”，时刻紧绷安全之弦，发现隐患及时组织整改，把事故扼杀在萌芽状态。