安三部与直八部开展项目管理工作交流

6月11日，第三安装直管项目部邀请第八直管项目部就安装版块在建项目如何与土建单位沟通协调、穿插作业，提高经济效益，进行了交流。交流会由第三安装直管部党支部书记华乐主持。

会上，第八直管项目部经理何国卫分享了临沧碧桂园项目的管理心得：一是充分了解碧桂园的施工规范和流程，避免返工现象，从而有效的降低成本。二是需要转变思维模式，土建、安装、劳务班组需要统一思想、步调一致，以思想为导向，共抓落实。三是项目经理是项目上的第一责任人，一定要有责任心和担当。四是二线项目管理团队要全力帮扶和支持一线的管理工作，做好服务。

第三安装直管部经理刘鑫昊在听取了直八部、安三部管理人员的分享后总结：一是在临沧碧桂园项目上直管部的安装管理人员要做好工作计划，尽可能的前置工作，杜绝“等、靠、要”的思想，把控好安装的质量、安全关，在过程中开展好经营工作，把工作做实做细，做出安三部的亮点。二是充分了解碧桂园的思想精髓，即“高质量，快周转”，安三部要强抓落实，做到当天需完成的工作当天消项。三是要虚心学习碧桂园的工程管理经验，争取通过该项目的承建，带出一批优秀的管理人才，使安装工程综合实力提升一个台阶。四是安装施工单位要配好土建，加强沟通交流，发现问题及时沟通，协调解决，心往一处想，劲往一处使，让整个项目在有效工期内得以圆满完成。

第三安装直管项目部  冯子翔 报道/