五〇四：细分工 抓学习 强落实

5月22日、23日晚7点，五〇四直管部在镇雄县第二人民医院组织开展专题培训活动，课程结合《公司直管部管理行为考核实施办法》，分版块编制课卷开展“五位一体”业务培训，直管部班子成员、二线管理人员、一线管理人员参加了学习。

2018年直管部新开工项目4个都集中在3月份启动和组织进场，新进职工数量突增，因人员来自各地，管理理念、工作思维各有千秋，管理水平亦参差不齐。如何尽快让大家融入团队，尽其责、谋其事，如何发挥出团队合力，抓实“五位一体”综合管理，直管部采取了一系列措施促进团队建设和提升管理水平。

定职能、强分工。4月份经直管部班子成员讨论研究，对应公司各部门职能分工要求，直管部对二线各板块、各岗位人员进行了职能分解和明确，将“事”与“人”进行一对一的精准匹配，明确个人本职工作，切实发挥好二线“上传下达”的组织协调、指导、服务、监督职能。同时针对各项目特点及存在的短板，整合资资源因地制宜为项目部调配“人才最优配合比”，督促项目部明确人员职责及分工，确保项目建设稳步推进。

抓实学习和业务交底。为切实提高项目综合管控水平，直管部督促二线职工进行自主学习，熟悉集团、公司管理要求和工作流程，为一线职工提供高效、切实的工作指导。同时要求二线管理人员在各项目部轮转起来，采取面对面、一对一的形式对各项目管理人员进行业务指导，补齐管理短板。利用月检、专项检查的机会，在项目部组织业务培训活动，帮助项目部管理人员转变管理思想，深入了解公司管理模式，提高工作实效性。督促项目管理人员紧跟公司管理节奏，促使大家心往一处想、力往一处使，从源头上强化规范管理的意识，纠正偏差，减少管理阻力。

为持续提高管理实效，直管部将进一步提高思想认识，主动融入管理，健全管理机制，强化制度的执行，抓实各项管理行为的落地。

五〇四直管项目部  邓素芝/报道