公司深入各基层单位开展调研

4月底至5月中旬，公司深入26家所属各基层单位开展调研。公司主要领导、财务总监、党委工作部、企业管理部、财务部、综合办公室、清欠办公室、法律办公室、人力资源部全程参与。

本次调研紧紧围绕集团、公司两级职代会确定的目标任务，重点调研各单位财务风险防控、应收账款管理、经济管控、人力资源管理等内容，通过调研摸清各单位应收账款的实际情况，提前安排部署降低资产负债率的措施办法，确保公司主要经济指标、年内资产负债率控制在75%的目标实现。

各基层单位紧紧围绕年初职代会目标，对本单位各项工作细化落实情况进行梳理汇总，细化确保工作完成的措施保障，并将相关资料汇编成册。调研以看资料、听汇报为主，调研过程中，调研组针对各版块内容，逐一细化落实工作要求，针对基层单位存在的问题进行答疑解惑，并对相关政策法规进行宣讲。

企业管理部主要针对结算责任状必审项目结算推进时限、营收指标、成本关门扎帐细化时间节点及目标要求；清欠办公室主要围绕应收账款余额下降20%”的原则，逐一细化各直管部在建项目、竣工已结算项目、竣工未结算项目、在建项目三大类项目清欠目标任务，落实坤城去库存目标要求；财务部主要围绕2018年资产负债率降低的方案、交公司管理费、偿还公司借款指标、全面预算编制情况明确进行调研；人力资源部主要围绕公司人才队伍建设年要求，对各直管部人员结构、人才培养目标进行摸底排查；法律事务部、党委工作部、综合办公室还就相关业务工作进行综合调研。

调研过程中，公司主要领导还结合各单位实际情况，就本单位管理过程称存在的薄弱环节、近期亟待攻克的难题、“四保一控一树”项目管理要求、人才培养目标等相关要求提出明确目标任务，要求各基层单位围绕工作重点，细化工作时间节点，明确责任人，并报公司分管领导审核。

综合办公室  宁德志/报道