五〇四：为提升管理效益建言献策

1月21日,五〇四直管部织班子成员、项目经理及安全、质量、技术、成本、文明施工等岗位负责人集体讨论直管部管理办法，为提升管理效益建言献策。

    按照公司关于提高工程建设质量、提升内控能力的要求，直管部对工程管理现状进行分析，强调直管部要承建房地产项目，眼下急须改变管理意识，增强管理的主动性和积极性，综合提高项目管控水平。微淘打造优质精品工程目标，直管部将成立工程质量建设组织机构，围绕三检制、样板实施、实测实量、原材/成品质量及日常管理细则，完善直管部工程质量管理及考核办法，进一步细化领导、管理人员岗位职责，确保质量管控工作落实到位。

同时为增强管理主动性，根据二线管理人员绩效工资与项目管控绩效相挂钩的原则，会上对直管部薪酬管理办法进行了讨论。将直管部月检结果、个人实际工作完成情况、一线人员评价结果等情况计入绩效工资考核范围，根据每月考核结果确定当月绩效工资标准，将固定工资变为浮动工资，进一步提高二线管理人员工作服务意识和工作效率。

直管部将继续征求意见和建议，进一步梳理、完善、形成内部管理办法，着力转变管理意识、提升管理水平、提高内控能力。

五〇四直管项目部  邓素芝/报道