全力开创质量强企建设新局面——公司2017年质量月活动正式启动

　　李兴奎指出，64年来，公司荣获了6个鲁班奖、1项詹天佑奖、4项国家优质工程银质奖、1项全国用户满意工程奖，这是一代代勤劳、务实、奋进的五建人创新求进、品质建业的成果，也是五建金字招牌的有力见证。但是，我们绝不能因此而沾沾自喜、固步自封。我们交付的产品，能否经得起时间的检验，成为后一辈五建人传承的经典，这是我们当前质量管控工作应当重点思考和解决的问题。
　　李兴奎强调，质量是企业生存的基础，发展的根本。各直管部、项目部、公司各部门要切实增强质量管控的责任感和紧迫感，永葆忧患意识，主动查找存在的差距，不断完善体系建设，强化制度落实，筑牢质量管理基础，全力开创质量强企建设新局面。第一，要强化质量管理体系的有效运行，明确质量管理终端责任，着力改变被动迎检困局。第二，要持之以恒抓好质量相关规定学习，不断强化制度落实，为公司打造百亿级企业筑牢坚实管理基础。第三，加强重点项目的质量管控，坚决杜绝质量事故发生，努力实现以生产促经营、以经营保稳定，以稳定保发展的良好发展格局。第四，要提升科技引领发展的水平和影响力，大力总结提炼推广质量控制实用技术，打造示范项目，铸造公司的品牌形象。
　　李兴奎对公司质量管理提出具体要求：一是要提高总承包管理的质量意识，落实总包管理的质量责任，强化对关键部位、工序、主材的严格控制。二是要在关键质量工序上控制住、抓落实、见成效，进一步提升质量意识，做好质量标准规范要求、专项方案的学习培训交底。三是要在质量管理上实行实名制管理，将质量管理责任和分包单位预警责任落实到位。四是要加大实体检验取样频次，积极探索质量合格率与资金支付相挂钩的激励约束机制，强化劳务队伍的日常监管。五是要加强质量管理策划，完善质量追责机制，着力研究安装工程与土建工程相互配合、成品保护等工作。六是要抓好工程技术资料的收集、整理、归档，确保资料的完整性、可追溯性。七是要在公司范围内开展常见质量问题治理提高认识大讨论，着力落实好常见质量问题治理的措施办法和目标计划。八是要扎实开展好工程质量提升活动，确保基础设施版块项目的建设质量始终受控，对反复出现的质量问题，公司将严肃追究问责。
　　张晓峰表示，质量是企业的生命线，各单位要强化认识，牢固树立“质量就是生命”的理念，将项目质量责任终身制落到实处，认真汲取质量问题事故的经验教训，要想尽一切办法，创新工作思路，抓实质量管理，实时掌控工程质量。公司有着六获鲁班奖的深厚积淀，我们要传承好工匠精神，讲好质量管理故事，以质量促经营，以质量求发展，以质量创品牌，持续打造精品工程。一方面要做好项目质量管理的前期策划、方案设计、过程执行，抓实在建项目隐患排查工作，抓好小质量问题整改，发现一个，整改一个，严格落实项目质量管理目标。另一方面，要抓好质量管理故事、质量管理优秀项目的宣传工作，在项目经理、工长层面开展质量事故警示教育会，做到触动心灵，进一步营造良好的质量管理氛围。
　　史呈森说，质量管理和安全管理是一个长期的过程，在过去的全国工程质量治理两年行动中，健全人员机构、规范市场行为、做好实体检测这些好的措施必须继续坚持，在质量月期间进一步把质量管理抓出成效。公司要对质量管理问题项目成立专项调查组，找准责任人，追究责任，做好警示教育。项目经理要担起责任，转变质量管理观念，提升质量意识，用心用情，做实做细，抓好质量管理提升。各直管部、项目部要加强对公司相关质量管理要求和规定的学习，做好学习痕迹和反馈，按年度培训计划开展相关培训。此外，各直管部要积极参与集团质量知识竞赛，将竞赛作为一次学习提升的机会，力争在集团质量知识竞赛中取得好成绩。
　　公司总工程师陈芝轩要求各单位抓好质量细节，大力开展小质量问题整治。一是推广新技术的应用和创新，全力确保质量和结构安全，改善和提升工序和质量管理。二是大力弘扬工匠精神，做细做精过程质量管理，持续开展好工程质量常见问题的治理。三是强化质量责任落实，逐步在新开工程项目上层层落实质量责任终身制。四是强化过程检查，推进实测实量，做好施工项目过程质量检查，做好一线质量管理的实测数据记录。五是建立健全质量管理体系，直管部层面要逐步建立质量负责人制度，强化责任落实。
　　会议发布了公司《公路工程质量管理强制规定》，发放了《创建鲁班奖工程细部做法指导》和《创建鲁班奖工程实施指南》。