集团督导办调研公司督导督察工作

    7月4日上午，集团公司督导督察办公室副主任施绍华一行到公司进行督导督察工作调研。公司纪委书记乔虎军及相关职能部门负责人参加了调研座谈。
    施绍华对公司的督导督察工作“领导重视，措施有力，思路清晰，效果显著”给予了充分肯定。他说，公司督导督察组织机构健全、工作扎实、资料齐全，把督导督察工作延伸到基层直管部层面，将督导督察工作与问责相结合，纳入党风廉政建设责任制考核范围是集团督导办此次调研发现的特点和亮点。同时，他对“如何确定督导重点、正确处理好‘督’和‘导’的关系、督导督察专报的编写、开展整合资源大督导、加强督导督察干部队伍建设”等方面提出了要求。
    乔虎军介绍说，公司从2012年最初的保障房、棚户区等房建项目督导到现在的高速公路、市政工程的督导，从最初的项目进度督导到现在的项目结算、工程款清欠、项目竣工资料以及营业收入的督导，督导督察工作范围不断扩大、机制不断健全、工作不断规范，总结5年来的督导督察工作经验，公司已基本形成了以督导督察领导小组为决策层、项目督导督察组为执行层，督导督察办公室具体负责日常工作的督导督察工作机制。同时，针对原《公司重点工程建设项目督导督察工作实施办法》在实施过程中督导项目确定和问责规定缺乏操作性及引起歧义的部分进行了重新修订，不断完善工作制度，进一步规范公司督导督察工作。此外他还介绍了近年来公司督导督察工作取得的成效、奖罚及追责、尝试多部门驻点督导模式、将效能监察与督导督察工作有机结合等情况。
    各参会职能部门负责人结合自身工作实际与调研组进行了互动交流。

 
纪检监察部 李灿宏/报道 党委工作部 郭永坚/摄影