公司召开2017年科技质量工作会

    5月23日，公司在礼堂召开2017年科技质量工作会。公司工会主席、副总经理史呈森、总工程师陈芝轩，安全总监刘路明，质量总监蔡伟，副总工程师杨洪彩，副总工程师白建萍以及公司相关职能部门负责人，各直管部经理、生产副经理、主任工程师等共60余人参加会议。
    会上，技术中心、试验计量中心、生产管理部分别就公司科技、试验计量、生产质量工作作报告，总结2016年工作并对2017年工作进行安排。会议还对2016年度科技进步成果、2016年度优质工程、优秀QC小组以及2016年度《质量管理责任状》考核结果进行了表彰。
    会议讨论环节，参会人员分为技术、质量两个小组，就公司下发的2017年度科技创新指标、工程质量创优计划开展充分讨论，参会领导分别到两个小组认真听取了各基层单位对于科技质量工作的建言献策，并对基层单位实际工作中存在的困难进行了指导和帮助。
    两位副总工程师在会上分别指出了公司在技术标的编制和公路工程质量控制方面存在的问题，并提出了工作要求及建议。质量总监蔡伟对公司下一步质量管理工作进行了部署安排：一是从岗位职责、人员配备方面进一步完善质量管理体系；二是将方案先行，样板引路的质量管理思路推广到路桥、市政项目中；三是进一步完善质量隐患清单及治理方法；四是建立质量回访制度，理顺客户投诉通道，降低投诉率，提高客户满意度。
    陈芝轩在会上对公司质量管理提出要求，一是要建立健全质量管理体系；二是要吸取龙头山灾后重建项目的经验教训，加强质量常见问题治理力度；三是加强高速公路实体检测工作；四是以质量创优为抓手，从日常施工过程中规范质量及资料管理。技术管理方面，一是要组织两期施工组织设计、方案编写培训；二是狠抓一批“甩手”项目经理和主任工程师，狠抓不看方案就签字，不按方案施工的反面典型，使施工组织设计和方案真正起到指导施工，节约成本的作用；三是以高新技术企业维护工作为契机，加大科技创新力度；四是进一步规范技术档案管理，各项目部应按照城建档案馆要求，将工程档案资料交公司档案馆一份存档；五是组织BIM技术培训，进一步加大BIM技术在公司的应用。
    史呈森在会上指出，公司2016年度质量技术管理整体可控，但质量常见问题依然存在，要求公司相关职能部门及各基层单位一是要加强学习，跟进培训，提高施工组织设计、方案的编制质量，杜绝方案和施工“两张皮”现象，提高现场管理意识；二是要完善路桥、市政板块质量管理禁令；三是将实体检测作为检查重点，加强检查和处罚的力度；四是根据今年修订的工程质量创优管理办法，公司大幅度提高了质量创优的奖励力度，希望大家进一步树立精品意识，促进工程质量稳步提升。

（编辑：白若晗）