丁华松带队到基层开展“营改增”培训

    3月下旬至4月上旬，公司财务总监丁华松、财务部部长范静、物资管理部经理殷勇男及企业管理部、周转材料机械设备租赁中心相关人员依次到公司各基层单位开展“营改增”知识培训。公司五〇三、五〇四、五〇八直管项目部，第二直管项目部，第一、第二、第三三个安装直管项目部及路桥四部等基层单位积极参与培训。
    培训主要涉及税务筹划、增值税发票、简易计税及一般计税等方面的内容。培训结合公司各直管项目部工作中发生的税务问题进行了案例分析。培训采用“提出问题、回答问题、讨论问题、解决问题”的方式进行，通过一问一答的互动培训模式，提高大家对税收及增值税相关知识的了解，理清“营改增”后项目赢利管控的关键措施。其中，在涉及设备租赁、增值税代扣代缴、废旧物资处置、劳务派遣、业务报销、计税方式选择等税务问题重点时，各项目部业务人员现场与公司财务部人员进行了交流。  
    丁华松强调，“营改增”涉及面较广，必须全员参与，项目要获得更多利润必须做到以下几点：一是以财务部门牵头，直管部领导班子、项目经理及材料、机械设备、劳资、预算人员加强对“营改增”的学习，充分理解增值税相关内容；二是认真策划现金流，特别是有预付款的新项目要提前进行策划；三是熟记营改增中的可抵扣项，充分利用，降低自身税率；四是严格把控承包模式，杜绝人工带辅材的承包方式；五是在营改增模式下，合理选择材料供应商和劳务承包队伍；六是在进工程投标时，要充分结合直管部管理情况及营改增税率，合理确定下浮点。
    培训旨在为各基层单位梳理营改增模式下的项目管理新思路，指明挖掘利润点的新方向。

各基层单位/综合报道

五〇三直管项目部培训现场（王剑品/摄影报道）

五〇四直管项目部培训现场（张蓉/摄影报道）

（五〇八直管项目部 朱毓宵/报道）

第二直管项目部培训现场（王敏 李丽媛/摄影报道）

第一、第二、第三三个安装直管项目部培训现场

（第一安装直管部 吉正霖/报道 李朋林/摄影）

路桥四部培训现场（卢静/摄影报道）