直二部“三会”同开补短板、促发展

    2月10日，第二直管项目部组织召开了建投集团一届一次职代会精神宣贯会、2017年度重点工作安排部署会以及两竣工项目总结交流会，直管部全体班子成员，科室负责人及项目经理共计18人参加了会议。
    会上，党支部书记王敏带领大家共同学习了以《改革创新 提质增效 奋力拼搏——不断开创集团跨越发展新局面》为主题的建投集团一届一次职代会报告，旨在将集团职代会精神宣传贯彻到位，让职工明确职代会的指导思想，牢记集团2020年进入世界500强的目标，跟上集团发展步伐，在新的一年里更有目标和方向的开展工作。
    在2017年度重点工作安排部署会上，直管部经理周杨飞从在建工程的过程管控，收尾工程的竣工交付以及如何做好竣工工程的结算、收款工作等方面进行了具体安排，并对直管部2017年度的经营对象、经营思路及经营方式进行了认真梳理；直管部党支部书记王敏围绕“内抓管理，外抓市场”为主线对2017年的重点工作进行了安排，要求全体职工尽快从春节假期的闲适中抽身，打起精神以高标准、严要求以及精益求精的工作状态投入到工作中，新年新气象，弘扬狼性精神，撸起袖子加油干；其他班子成员结合自身分管的工作也做了具体的安排。
    项目总结交流会上，直管部2016年竣工的龙陵县2013年保障性住房项目和弥勒吉成骊都项目的两位项目经理从合同签订、安全、文明施工、质量、工期、成本管控、材料管理及团队建设等各方面进行了全方位、全过程的总结，与到会的其他项目经理进行了成功经验分享以及对管理不足之处进行了探讨，旨在通过对已竣工的项目进行总结，为在建项目提供管理参考，不断提升直管部项目管理团队的综合能力，为直管部创造更大的经济效益打下坚实的基础，直管部对两项目的综合管理进行了一一点评。
                            第二直管项目部 王敏/报道 李丽媛/摄影

（责任编辑：袁满）