直九部召开“一季度综合管理回头看”专题会议

5月6日上午，第九直管项目部组织二线全体管理人员及在昆项目经理召开“一季度综合管理回头看”专题会议，找差距，抓落实，查找一季度直管部生产、进度、安全、经济等方面存在的问题，提升二季度工作效率。

各科室负责人结合4月月检情况以及日常的管理要求对各项目进行了一一梳理，经过认真讨论，对存在的问题提出了相应的解决办法：

一是加强与公司对口部门的沟通，真正做到农民工实名制的实施与项目实际情况相匹配，将农民工实名制真正落到实处；二是重视项目的整体策划，项目整体策划包含进度、安全、文明施工等方方面面，是对项目的总体规划，是指导项目后期的开展必不可少的重要方案；三是提高对成本策划认识，成本策划是招投标的依据，更加需要严格按照公司要求规范开展，不能只是流于形式；四是加大竣工资料归档工作的推进力度。直九部目前竣工项目较多，资料的归档压力大，需要二线科室充分调度使用资料人员，协调好项目之间的资料准备工作；五是结算工作推进压力大，需在明确责任人的前提下，加快梳理历史遗留问题，提高关门扎帐的效率。

第九直管项目部 武桂帆/报道

（编辑：张逢俊）