安三部：搭建微信管理平台

    现在人手一部手机，有时间就点开手机刷“朋友圈”，已经成为一种常态。第三安装直管项目部利用这一点，建立“安三安全管理微信群”，以解决安装工程点多面广管理人员不能及时跟进每一个项目部的情况。
    经过前期三个月的试行，直管部形成了一线部门和二线部门有机结合的管理氛围，在安全管理上搭建起良好的沟通渠道。运用文字、图片、视频等不同形式，通过手机形成项目部安全管理人员随手拍照、及时上传、二线人员随时监督的管理模式。直管部安全总监制定了群消息上传的制度，项目部安全员负责定时上报项目部相关情况。直管部经理、书记、生产副经理、安全管理科成员共同监督项目信息反馈情况。
    安全管理群上报资料的具体要求是每天9:00前汇报班前安全教育情况、图片；每天18:30前汇报施工日志、安全日志图片；每天18:30前汇报当天施工关键点、控制点、主要危险源图片；每周一12:00前汇报上周工作总结，本周工作计划；每周一16:00前汇报检查记录、图片；每周五16:00前汇报专项安全技术交底、不定期安全交底图片；新工人进场前一天上报资料，一天内做好二级及三级教育。为了能每天按时、按质、按量的“交作业”，项目安全员们还想出了不少小妙招，有的在电脑旁贴上资料提交时间表，有的调上闹钟定时提醒。
    微信管理群的模式现已在直管部的各个部门推行开，此举针对以往一线部门与二线部门管理脱节，问题发现处理滞后，问题落实不到位、沟通不及时的问题作出了有效整改，弥补了月检的不足。
                       第三安装直管项目部 李素云摄影报道
                                  (责任编辑：袁满)

项目部汇报施工关键点、控制点